Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Einfluss Transformationaler Führung auf die intrinsische Motivation. Hierbei werden zunächst die Grundprinzipien Transformationaler Führung erläutert sowie die Voraussetzungen für einen transformationalen Führungsstil verdeutlicht. Im Folgenden wird die transformationale Führung von der transaktionalen Führung abgegrenzt und die Grenzen und Kritik an beiden Führungsstilen zusammengefasst. Der zweite Abschnitt der Arbeit befasst sich mit der Erläuterung von intrinsischer sowie extrinsischer Motivation und dem damit einhergehenden Korrumpierungseffekt.
Der Diskussionsteil beschäftigt sich mit der Frage, inwiefern Transformationale Führung Einfluss auf die intrinsische Motivation von Mitarbeitern nimmt. Aus diesen Erkenntnissen lässt sich abschließend die Schlussfolgerung ziehen, dass die Transformationale Führung sich der intrinsischen Motivation der Mitarbeiter bedient und damit ein erfolgreiches Führen ermöglicht.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Transformationale Führung
- Grundprinzipien und Wirkungsweise
- Vorrausetzungen
- Abgrenzung zur transaktionalen Führung
- Grenzen und Kritik
- Motivation
- Intrinsische Motivation
- Extrinsische Motivation und der Korrumpierungseffekt
- Diskussion und Schlussfolgerung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Einfluss der transformationalen Führung auf die intrinsische Motivation von Mitarbeitern. Sie beleuchtet die Grundprinzipien und Voraussetzungen der transformationalen Führung und grenzt sie von der transaktionalen Führung ab. Darüber hinaus werden verschiedene Motivationsformen und deren Zusammenhang mit der transformationalen Führung analysiert. Abschließend wird der Einfluss der transformationalen Führung auf die intrinsische Motivation in der Praxis beleuchtet.
- Die Bedeutung der transformationalen Führung für die Motivation von Mitarbeitern
- Die Grundprinzipien und Wirkungsweise der transformationalen Führung
- Die Abgrenzung der transformationalen Führung von der transaktionalen Führung
- Die Auswirkungen verschiedener Motivationsformen auf die Mitarbeiterleistung
- Der Einfluss der transformationalen Führung auf die intrinsische Motivation in der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der transformationalen Führung ein und stellt die Relevanz des Themas im Kontext der modernen Arbeitswelt heraus. Sie zeigt auf, dass die transformationale Führung als ein Ansatz verstanden werden kann, um Mitarbeiter intrinsisch zu motivieren und ihre Leistung zu steigern.
Das zweite Kapitel widmet sich der transformationalen Führung und ihren Grundprinzipien. Es werden die vier Dimensionen der transformationalen Führung, die sogenannten „vier I's", erläutert und deren Bedeutung für die Motivation von Mitarbeitern dargestellt.
Im dritten Kapitel werden die Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung der transformationalen Führung betrachtet. Es wird betont, dass sowohl die Führungskraft als auch das Unternehmen und die Mitarbeiter selbst eine gewisse Bereitschaft für Veränderung mitbringen müssen, um die Vorteile dieses Führungsstils voll auszuschöpfen.
Das vierte Kapitel grenzt die transformationale Führung von der transaktionalen Führung ab und zeigt die Unterschiede in der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sowie den jeweiligen Motivationsansätzen auf.
Das fünfte Kapitel beleuchtet die Grenzen und Kritikpunkte der transformationalen Führung. Es wird darauf hingewiesen, dass die Effektivität des Führungsstils von den individuellen Gegebenheiten des Unternehmens und der Fähigkeiten der Führungskraft abhängt und dass es nicht zu vernachlässigen ist, dass Mitarbeiter individuell auf Führung reagieren.
Schlüsselwörter
Transformationale Führung, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Führungsstil, Mitarbeitermotivation, Unternehmensziele, Vorbildfunktion, Visionen, Kommunikation, Mitarbeiterentwicklung, Führungsethik.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2019, Transformationale Führung. Einfluss auf die intrinsische Motivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/999661
