Die Arbeit beschreibt den digitalen Wandel von LEGO. Hierbei dient die digitale Transformation als wissenschaftlicher Rahmen. Somit wird die Digitalisierung betrachtet und deren Einfluss auf das Unternehmen, d. h. welche technologische Lösungen LEGO verwendet hat und welcher Wandel dieser Prozess hervorgebracht hat.
In der Forschungsarbeit wird auf das Marketing Management Bezug genommen. Hierbei werden die Möglichkeiten beschrieben, die durch die Digitalisierung entstanden sind. Exemplarisch dafür sind die neuen Kommunikationswege zwischen Kunden und Unternehmen, wodurch eine stärkere Beziehung zur Käuferschaft aufgebaut werden kann. Ein Betrieb kann die direkte Verbindung zum Kunden nutzen, indem bspw. Kunden-Präferenzen besser definiert werden. Des Weiteren ermöglicht die Digitalisierung die Kombination von analogen und digitalen Produkten bzw. Dienste oder die Möglichkeit, etablierte Artikel durch digitale Mehrwertdienste (Value-Added Services) zu ergänzen.
Zum anderen nimmt die Forschungsarbeit Bezug auf das strategische Management. Digitale Technologien helfen Konsumenten, am Produkt mitzuwirken. Durch Co-Creations können Produkte designt oder kundenspezifisch (customized) angepasst werden. Durch die Beteiligung des Kunden an der Produktentwicklung können sich neue Märkte ergeben, die in einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil resultieren können. Während der Forschung wird auf die Blue Ocean Strategy und die Differenzierungsstrategie verwiesen. Dadurch soll anhand des Fallbeispiels aufgezeigt werden, wie diese Strategien LEGO geholfen haben, unbekannte und neue Märkte zu erschließen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Theoretischer Hintergrund
- 3 Methodischer Ansatz
- 4 Ergebnisse
- 5 Diskussion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Fallstudie untersucht die digitale Transformation der LEGO Gruppe, analysiert die angewandten Strategien und deren Auswirkungen auf das Geschäftsmodell. Der Fokus liegt auf der Beschreibung des Wandels von einem rein physischen zu einem hybriden (physisch-digitalen) Geschäftsmodell und der Identifizierung der Schlüsselfaktoren für den Erfolg.
- Digitale Geschäftsmodellinnovation bei LEGO
- Einfluss digitaler Technologien auf das Marketing Management
- Anwendungsbeispiel für Blue Ocean und Differenzierungsstrategie
- Bedeutung von Informationstechnologie im Unternehmenserfolg
- Analyse der methodischen Vorgehensweise bei der Datenerhebung
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beschreibt die Geschichte der LEGO Gruppe von ihren Anfängen als Holzspielzeughersteller bis zu ihrer Krise in den späten 1990er Jahren. Sie beleuchtet die rasante Expansion, die Fehlinvestitionen und den daraus resultierenden finanziellen Schwierigkeiten. Der Fokus liegt auf dem darauffolgenden Wandel und der Bedeutung der digitalen Transformation für den Wiederaufstieg des Unternehmens. Es wird die Frage aufgeworfen, wie LEGO neue digitale Geschäftsmodelle entwickelt hat, um seinen Erfolg zu sichern und neue Märkte zu erschließen, wodurch der Kontext für die nachfolgenden Kapitel gelegt wird.
2 Theoretischer Hintergrund: Dieses Kapitel liefert den wissenschaftlichen Rahmen für die Fallstudie, indem es den Begriff der digitalen Transformation definiert und dessen Einfluss auf Unternehmen erläutert. Es werden relevante Theorien aus dem Marketing Management und dem strategischen Management vorgestellt. Im Marketing Management-Bereich werden die neuen Kommunikationsmöglichkeiten durch die Digitalisierung und die Stärkung der Kundenbeziehung durch die verbesserte Definition von Kundenpräferenzen hervorgehoben. Im strategischen Management-Bereich wird die Bedeutung von Co-Creation und die Möglichkeit, neue Märkte durch die Beteiligung von Kunden an der Produktentwicklung zu erschließen, diskutiert. Die Blue Ocean Strategy und die Differenzierungsstrategie werden als relevante strategische Ansätze im Kontext der digitalen Transformation von LEGO vorgestellt. Dieses Kapitel bildet die theoretische Grundlage für die Analyse der digitalen Transformation bei LEGO.
3 Methodischer Ansatz: Dieses Kapitel beschreibt die Methodik der durchgeführten Sekundärforschung. Es erläutert die Auswahl der Datenquellen, die sich sowohl aus unternehmensexternen Quellen (wie amtliche Statistiken, Geschäftsberichte und Presseberichte) als auch aus unternehmensinternen Quellen (wie Kundenstatistiken und Absatzzahlen) zusammensetzen. Es wird detailliert beschrieben, wie die Daten erhoben wurden, beispielsweise durch die Nutzung von Plattformen wie LexisNexis zur Suche nach Presseberichten über LEGO und die Auswertung der Geschäftsberichte auf der LEGO Homepage. Die Anzahl der analysierten Artikel aus Presseberichten und Geschäftsberichten wird präzise angegeben, um die Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Forschung zu gewährleisten.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, LEGO Gruppe, Geschäftsmodellinnovation, Marketing Management, Strategisches Management, Blue Ocean Strategie, Differenzierungsstrategie, Informationstechnologie, Sekundärforschung, Co-Creation, hybride Geschäftsmodelle.
Häufig gestellte Fragen zur Fallstudie: Digitale Transformation der LEGO Gruppe
Was ist der Gegenstand dieser Fallstudie?
Diese Fallstudie analysiert die digitale Transformation der LEGO Gruppe, untersucht die angewandten Strategien und deren Auswirkungen auf das Geschäftsmodell. Der Fokus liegt auf dem Wandel von einem rein physischen zu einem hybriden (physisch-digitalen) Geschäftsmodell und der Identifizierung der Schlüsselfaktoren für den Erfolg.
Welche Themen werden in der Fallstudie behandelt?
Die Fallstudie behandelt die digitale Geschäftsmodellinnovation bei LEGO, den Einfluss digitaler Technologien auf das Marketing Management, die Anwendung der Blue Ocean und Differenzierungsstrategie, die Bedeutung von Informationstechnologie für den Unternehmenserfolg und die Analyse der methodischen Vorgehensweise bei der Datenerhebung.
Welche Kapitel umfasst die Fallstudie?
Die Fallstudie gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung, Theoretischer Hintergrund, Methodischer Ansatz, Ergebnisse und Diskussion. Die Einleitung beschreibt die Geschichte von LEGO und den Kontext der digitalen Transformation. Der theoretische Hintergrund liefert relevante Theorien aus dem Marketing und strategischen Management. Der methodische Ansatz erläutert die durchgeführte Sekundärforschung, inklusive der Datenquellen und -erhebung. Die Ergebnisse und Diskussion (nicht im Preview enthalten) werden die Analyse der Daten präsentieren und interpretieren.
Welche Methoden wurden in der Fallstudie angewendet?
Die Fallstudie basiert auf Sekundärforschung. Die Datenquellen umfassen unternehmensexterne Quellen (amtliche Statistiken, Geschäftsberichte, Presseberichte) und unternehmensinternen Quellen (Kundenstatistiken, Absatzzahlen). Die Daten wurden u.a. durch die Nutzung von Plattformen wie LexisNexis und die Auswertung der Geschäftsberichte auf der LEGO Homepage erhoben.
Welche Theorien werden in der Fallstudie verwendet?
Die Fallstudie verwendet Theorien aus dem Marketing Management (digitale Kommunikationsmöglichkeiten, Kundenbeziehungsmanagement) und dem strategischen Management (Co-Creation, Erschließung neuer Märkte, Blue Ocean Strategie, Differenzierungsstrategie). Diese Theorien bilden den wissenschaftlichen Rahmen für die Analyse der digitalen Transformation bei LEGO.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Fallstudie?
Schlüsselwörter sind: Digitale Transformation, LEGO Gruppe, Geschäftsmodellinnovation, Marketing Management, Strategisches Management, Blue Ocean Strategie, Differenzierungsstrategie, Informationstechnologie, Sekundärforschung, Co-Creation, hybride Geschäftsmodelle.
Wo finde ich die vollständigen Ergebnisse und die Diskussion?
Die vollständigen Ergebnisse und die Diskussion sind in der vollständigen Version der Fallstudie enthalten, welche der vorliegenden Zusammenfassung zugrunde liegt. Dieses Dokument liefert einen umfassenden Überblick über die Studie.
- Quote paper
- David Kotula (Author), 2020, Digital Transformation. Eine Fallstudie zur digitalen Innovation und Transformation bei Lego, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/977017
