Unternehmen als offene sozio-technische Systeme arbeiten im Spannungsfeld spezieller und genereller unternehmensexterner Umweltbedingungen. Die spezielle Umwelt eines Unternehmens setzt sich individuell aus dessen Beschaffungsmarkt, Geld- und Kapitalmarkt, Absatzmarkt und Arbeitsmarkt zusammen und ist - in Grenzen - beeinflussbar. Generelle Faktoren eröffnen und beschränken den Gestaltungsspielraum jedes Unternehmens einer Volkswirtschaft und stellen, durch ihre maximal mittelbare Beeinflussbarkeit, Determinanten für ein Unternehmen dar. Als maßgebliche generelle Umwelteinflüsse kristallisieren sich dabei rechtliche und politische Faktoren, wirtschaftliche Faktoren, technische Faktoren und sozio-kulturelle Faktoren heraus. Diese Faktoren sind nicht statisch, sondern führen als rechtlich-politische, wirtschaftlich-konjunkturelle, technologische und gesellschaftlich-demographische Veränderungen zu einer Fülle von Herausforderungen für Unternehmen und deren Teilbereiche. Nach Expertenprognosen haben besonders letztgenannte gesellschaftlich-demographische Veränderungen die zukünftig größte Bedeutung für Unternehmen und deren Personalmanagement. Im einführenden Teil A der vorliegenden Arbeit soll zunächst verdeutlicht werden, dass die Personalarbeit gerade kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) der Neuen Bundesländer durch den demographischen Wandel vor enorme Herausforderungen gestellt wird. Aus dieser Relevanz der demographischen Entwicklung resultiert, wie gezeigt wird, die Notwendigkeit eines strategischen Personalmanagements. Ziel der vorliegenden Arbeit ist zum einen, die Notwendigkeit, die Ausgestaltung und die Voraussetzungen eines strategischen Personalmanagements in kleinen und mittleren Unternehmen der Neuen Bundesländer aufzuzeigen. Zum anderen soll vor diesem Hintergrund anhand einer vom Verfasser durchgeführten Befragung kleiner und mittelständischer Unternehmen der Neuen Bundesländer geprüft werden, inwieweit die Personalarbeit der ostdeutschen KMU als strategisch bezeichnet werden kann.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Teil A: Einführung in das Problem
- Der Demographische Wandel
- Einflussfaktoren
- Auswirkungen
- Homogene Belegschaftsstrukturen in Unternehmen der Neuen Bundesländer
- Kleine und mittlere Unternehmen
- Begriffliche Abgrenzung kleiner und mittlerer Unternehmen von Großunternehmen
- Gesamtwirtschaftliche Bedeutung kleiner und mittlerer Unternehmen
- Besonderheiten der Personalarbeit in kleinen und mittleren Unternehmen
- Relevanz der demographischen Entwicklung für Kleine und Mittlere Unternehmen
- Zwischenfazit und Entwicklung der Forschungsfrage
- Weiteres Vorgehen und Aufbau der Arbeit
- Teil B: Strategisches Personalmanagement im Kontext strategischen Managements
- Strategisches Management
- Dimensionen eines strategischen Managements
- Objektbereiche
- Handlungsphasen und Ergebnisse
- Formal-synoptische Planung vs. informaler Inkrementalismus
- Personalmanagement im Rahmen strategischer Unternehmensführung
- Strategisches Personalmanagement
- Ableitung eines inhaltlichen Bezugsrahmens
- Objektbereiche
- Handlungsablauf
- Ergebnis
- Stand der Forschung zum Strategischen Personalmanagement
- Begriffsbestimmung strategisches Personalmanagement
- Erklärungsmöglichkeiten für strategische Personalmanagementaktivitäten
- Überblick nach Wright/McMahan
- Ressourcenbasierter Ansatz
- Strategisches Personalmanagement als Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile
- Humane Ressourcen als Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile
- Zusammenfassung und Implikationen zum Ressourcenbasierten Ansatz
- Zwischenfazit zum Teil B
- Teil C: Die Gestaltung des strategischen Personalprogramms
- Die Prozessebene: Planung strategischer Programme
- Strategische Analyse
- Analyse des Personalbereichs
- Analyse des globalen Personalpotenzials
- Analyse Personalwirtschaftlicher Programme und Systeme
- Analyse originärer Ziele
- Analyse des Unternehmensumfeldes
- Analyse des unternehmensexternen Umfeldes
- Analyse des unternehmensinternen Umfeldes
- Strategische Planung
- Umsetzung und Kontrolle eines strategischen Personalmanagements
- Die Inhaltsebene: Personalstrategien
- Personalstrategiebegriff
- Strategien für Felder der Personalarbeit
- Strategische Personalveränderung
- Strategische Personalbeschaffung
- Strategische Personalentwicklung
- Weitere Felder strategischer Personalarbeit
- Strategisches Personaleinsatzmanagement
- Strategische Personalführung
- Strategisches Personalkostenmanagement
- Zusammenfassung der Felder unter Berücksichtigung sachlogischer Interdependenzen
- Implementierung eines Strategischen Personalmanagements
- Teil D: Die Empirische Untersuchung
- Methodische Vorgehensweise
- Konzeption der Datenerhebung
- Auswahl der Stichprobe
- Beurteilung der Güte der Messung
- Datenauswertung
- Beschreibung der Stichprobe
- Herkunftsbundesland der befragten Unternehmen
- Angebotene Dienstleistungen der befragten Unternehmen
- Beschäftigte Mitarbeiter und Unternehmensgrößen der befragten Unternehmen
- Darstellung und Diskussion der gewonnenen Daten
- Betroffenheit der Stichprobe von der demographischen Entwicklung
- Betroffenheit von einem Nachwuchsmangel
- Betroffenheit von einem Fachkräftemangel
- Betroffenheit der Stichprobe von homogenen Belegschaftsstrukturen
- Altersverteilung in der Stichprobe allgemein
- Typische Altersverteilungen in der Stichprobe
- Strategisches Personalmanagement in der Stichprobe
- Vorkommen der Merkmale strategischer Personalarbeit in der Stichprobe
- Beantwortung der Forschungsfrage der vorliegenden Arbeit
- Strategien gegen den Fachkräftemangel in den befragten Unternehmen
- Personalveränderungsstrategien
- Bearbeitung weiterer Felder
- Zukünftige Entwicklung der Personalarbeit in den befragten Unternehmen
- Teil E: Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Diplomarbeit untersucht den Einfluss des demografischen Wandels auf das strategische Personalmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) der Neuen Bundesländer. Ziel ist es, die Herausforderungen und Strategien dieser Unternehmen im Umgang mit den Folgen des demografischen Wandels zu analysieren und aufzuzeigen.
- Demografischer Wandel und seine Auswirkungen auf KMU
- Strategisches Personalmanagement in KMU
- Homogene Belegschaftsstrukturen in den Neuen Bundesländern
- Personalstrategien zur Bewältigung des Fachkräftemangels
- Empirische Untersuchung der Strategien in KMU der Neuen Bundesländer
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Diplomarbeit ein und beschreibt die Relevanz des demografischen Wandels für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) in den neuen Bundesländern. Sie skizziert die Forschungsfrage und das Vorgehen der Arbeit.
Teil A: Einführung in das Problem: Dieser Teil beschreibt den demografischen Wandel, seine Einflussfaktoren und Auswirkungen auf Unternehmen. Besonders wird auf die besonderen Herausforderungen für KMU in den neuen Bundesländern und die Problematik homogener Belegschaftsstrukturen eingegangen. Die Kapitel legen die Basis für die spätere Untersuchung des strategischen Personalmanagements als Lösungsansatz.
Teil B: Strategisches Personalmanagement im Kontext strategischen Managements: Dieser Teil beleuchtet den theoretischen Hintergrund des strategischen Personalmanagements. Es werden verschiedene Konzepte und Modelle des strategischen Managements und ihre Bedeutung für die Personalarbeit vorgestellt. Der Fokus liegt auf der Einbettung des strategischen Personalmanagements in die Gesamtstrategie des Unternehmens und der Analyse verschiedener Erklärungsansätze für strategische Personalmanagementaktivitäten, insbesondere des ressourcenbasierten Ansatzes.
Teil C: Die Gestaltung des strategischen Personalprogramms: Dieser Teil befasst sich mit der konkreten Gestaltung strategischer Personalprogramme. Er beschreibt die Prozessebene der Planung, einschliesslich der strategischen Analyse des Personalbereichs und des Unternehmensumfeldes, und die strategische Planung selbst. Darüber hinaus werden verschiedene Personalstrategien im Detail betrachtet, wie beispielsweise Strategien der Personalbeschaffung und -entwicklung. Die Kapitel zeigen auf, wie die entwickelten Strategien in die Praxis umgesetzt und kontrolliert werden können.
Teil D: Die Empirische Untersuchung: Dieser Teil präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung. Die methodische Vorgehensweise der Datenerhebung und -auswertung wird detailliert beschrieben. Die Ergebnisse werden anhand von Kennzahlen und Analysen der Stichprobe präsentiert, wobei ein besonderer Fokus auf der Betroffenheit der Unternehmen durch den demografischen Wandel und den daraus resultierenden Strategien liegt.
Schlüsselwörter
Strategisches Personalmanagement, Demografischer Wandel, Kleine und mittlere Unternehmen (KMU), Neue Bundesländer, Homogene Belegschaftsstrukturen, Fachkräftemangel, Nachwuchsmangel, Personalstrategien, Personalentwicklung, Personalbeschaffung, Ressourcenbasierter Ansatz, Empirische Untersuchung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Diplomarbeit: Strategisches Personalmanagement in KMU der Neuen Bundesländer im Kontext des demografischen Wandels
Was ist das Thema der Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit untersucht den Einfluss des demografischen Wandels auf das strategische Personalmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) der Neuen Bundesländer. Sie analysiert die Herausforderungen und Strategien dieser Unternehmen im Umgang mit den Folgen des demografischen Wandels, insbesondere dem Fachkräftemangel und homogenen Belegschaftsstrukturen.
Welche Forschungsfragen werden behandelt?
Die zentrale Forschungsfrage ist, wie KMU in den neuen Bundesländern den Herausforderungen des demografischen Wandels begegnen und welche Personalstrategien sie einsetzen. Die Arbeit untersucht dabei die Auswirkungen des demografischen Wandels auf KMU, die Besonderheiten des strategischen Personalmanagements in diesem Kontext und die Wirksamkeit der angewandten Strategien.
Welche Aspekte des demografischen Wandels werden betrachtet?
Die Arbeit betrachtet den demografischen Wandel umfassend, einschließlich seiner Einflussfaktoren (z.B. Geburtenrate, Sterberate, Migration) und Auswirkungen auf Unternehmen (z.B. Fachkräftemangel, Nachwuchsmangel, alternde Belegschaft). Ein besonderer Fokus liegt auf den spezifischen Herausforderungen für KMU in den Neuen Bundesländern.
Wie wird strategisches Personalmanagement definiert und behandelt?
Die Arbeit beleuchtet den theoretischen Hintergrund des strategischen Personalmanagements, einschließlich verschiedener Modelle und Konzepte. Sie untersucht die Einbettung des strategischen Personalmanagements in die Gesamtstrategie des Unternehmens und analysiert verschiedene Erklärungsansätze für strategische Personalmanagementaktivitäten, wie den ressourcenbasierten Ansatz. Die konkrete Gestaltung strategischer Personalprogramme, einschließlich strategischer Analyse, Planung und Umsetzung, wird ebenfalls detailliert beschrieben.
Welche Personalstrategien werden untersucht?
Die Arbeit untersucht verschiedene Personalstrategien zur Bewältigung des Fachkräftemangels und der Herausforderungen durch den demografischen Wandel. Dazu gehören Strategien der Personalbeschaffung, -entwicklung, -veränderung, -führung und -kostenmanagement. Die Interdependenzen zwischen diesen Strategien werden ebenfalls analysiert.
Wie wurde die empirische Untersuchung durchgeführt?
Die empirische Untersuchung basiert auf einer Datenerhebung bei KMU in den Neuen Bundesländern. Die methodische Vorgehensweise, einschließlich der Stichprobenauswahl und der Datenauswertung, wird detailliert beschrieben. Die Ergebnisse werden anhand von Kennzahlen und Analysen der Stichprobe präsentiert, mit einem Fokus auf die Betroffenheit der Unternehmen durch den demografischen Wandel und die angewandten Strategien.
Welche Ergebnisse liefert die empirische Untersuchung?
Die empirische Untersuchung liefert Erkenntnisse über die Betroffenheit der KMU in den Neuen Bundesländern vom demografischen Wandel, insbesondere den Fachkräftemangel und homogene Belegschaftsstrukturen. Sie zeigt auf, welche Personalstrategien die Unternehmen einsetzen, um diesen Herausforderungen zu begegnen, und bewertet die Wirksamkeit dieser Strategien. Die Ergebnisse tragen zur Beantwortung der Forschungsfrage bei.
Welche Schlussfolgerungen zieht die Arbeit?
Die Arbeit zieht Schlussfolgerungen über die Bedeutung des strategischen Personalmanagements für KMU in den Neuen Bundesländern im Kontext des demografischen Wandels. Sie liefert Handlungsempfehlungen für Unternehmen und zeigt zukünftige Entwicklungen im Bereich der Personalarbeit auf.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Strategisches Personalmanagement, Demografischer Wandel, Kleine und mittlere Unternehmen (KMU), Neue Bundesländer, Homogene Belegschaftsstrukturen, Fachkräftemangel, Nachwuchsmangel, Personalstrategien, Personalentwicklung, Personalbeschaffung, Ressourcenbasierter Ansatz, Empirische Untersuchung.
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- Dipl.-Kffr. Peggy Müller (Author), 2006, Strategisches Personalmanagement vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/62044
