Incentives haben in der Vergangenheit immer mehr an Bedeutung gewonnen
und sind im modernen Management kaum noch wegzudenken. Wenn wir
Incentives hören denken wir zuallererst an Reisen in exotische Länder. Das ist
zwar nicht falsch, wird dem Incentive-Begriff aber bei weitem nicht gerecht.
Incentives sind vielfältiger und komplexer als die meisten denken. Diese Arbeit soll einen Überblick über Incentives aus dem Blickwinkel der
Personalmanagements geben. Dabei werden die dafür relevanten Bereiche des
Personalwesens Motivation, Führung und Vergütung theoretisch dargestellt.
Im Bereich Motivation wird uns das Motiv als solches beschäftigen um einen
Einblick in die Thematik zu bekommen. Danach kommen wir auf verschiedene
Motivationstheorien zu sprechen. Den Abschluss dieses Kapitels stellen
Ausführungen über Arbeitsmotivation dar, welche die entscheidende Motivation
im Bezug zu unserem Thema ist. Im Kapitel über Führung beschäftigen wir uns anfänglich mit Führungsstilen und im weiteren Verlauf mit Führungsinstrumenten. Die theoretische Darstellung der verschiedenen Führungsmittel hilft uns später die Incentive-Events in diesem
Bereich als Führungsinstrumente einzuordnen. Eng mit Führung und Motivation verbunden ist der Bereich der Vergütung. Zu Beginn des Abschnittes über Vergütung werden die Grundlagen der Vergütung abgebildet um daraufhin Vergütungselemente darzustellen. Während dieser theoretischen Ausführungen zu Motivation, Führung und Vergütung kommen wir punktuell auf die Incentive-Events zu sprechen, um diese später besser eingliedern zu können. Danach behandeln wir Incentives im Allgemeinen um uns anschließend speziell die Incentive-Events zu betrachten. Letztlich führen wir in diesem Kapitel die oben genannten Themen aus dem Personalmanagement mit den Incentive-Events zusammen und betrachten und Incentive-Events als Motivations- und Führungsinstrument. Abschließen wird diese Arbeit ein Praxisbeispiel, bei dem die theoretischen Ausführungen der ersten Kapitel praxisnah dargestellt werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Motivation
- 2.1 Was ist Motivation
- 2.2 Das Motiv
- 2.3 Innere und äußere Motivation
- 2.3.1 Intrinsische Motivation
- 2.3.2 Extrinsische Motivation
- 2.4 Motivationstheorien
- 2.4.1 Inhaltstheorien der Motivation
- 2.4.1.1 Die Maslow'sche Bedürfnishierarchie
- 2.4.1.2 Die ERG-Theorie nach Alderfer
- 2.4.1.3 Motivationsmodel nach Herzberg
- 2.4.1.4 Motivationstheorie der Bedürfnisarten nach McClelland
- 2.4.1.5 Zusammenfassung
- 2.4.2 Prozesstheorien der Motivation
- 2.4.2.1 Die Zielsetzungstheorie nach Locke
- 2.4.2.2 Die Erwartungstheorie von Vroom
- 2.4.2.3 Rückkopplungsmodell nach Porter und Lawler
- 2.4.1 Inhaltstheorien der Motivation
- 2.5 Arbeitsmotivation - Leistungsmotivation
- 3 Führung
- 3.1 Führungsstile
- 3.1.1 Eindimensionale Führungsstile
- 3.1.1.1 Führungs- und Motivationstheorie nach McGregor
- 3.1.1.2 Klassische Führungsstile
- 3.1.1.3 Sonstige Führungsstile
- 3.1.2 Zweidimensionaler Führungsstil
- 3.1.3 Dreidimensionaler Führungsstil
- 3.1.1 Eindimensionale Führungsstile
- 3.2 Führungsinstrumente
- 3.2.1 Prozessbezogene Führungsmittel
- 3.2.2 Informationsbezogene Führungsmittel
- 3.2.3 Aufgabenbezogene Führungsmittel
- 3.2.3.1 Kooperation
- 3.2.3.2 Delegation
- 3.2.3.3 Partizipation
- 3.2.4 Personenbezogene Führungsmittel
- 3.1 Führungsstile
- 4 Vergütung
- 4.1 Grundlagen der Vergütung
- 4.2 Materielle Leistungen
- 4.2.1 Vergütungselemente
- 4.2.1.1 Freie materielle Leistungen
- 4.2.1.2 Gebundene materielle Leistungen
- 4.2.2 Nicht-materielle Leistungen
- 4.2.1 Vergütungselemente
- 4.3 Einsatz und Effektivität von Vergütungselementen
- 5 Incentives
- 5.1 Arten von Incentives
- 5.2 Incentive-Events als Motivations- und Führungsinstrument
- 5.3 Messbarkeit des Incentive-Erfolgs
- 6 DTM Motorsport-Incentive der PUMA AG
- 6.1 Zielsetzung und Planung
- 6.2 Durchführung des VIP-Incentive-Event
- 6.3 Nachbereitung und Erfolgskontrolle
- 6.4 Perspektiven von Motorsport-Incentives bei der DTM durch PUMA
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht Incentive-Events als Motivations- und Führungsinstrument. Ziel ist es, die Wirksamkeit von Incentive-Events im Kontext von Motivation und Führung zu analysieren und anhand eines Praxisbeispiels zu evaluieren. Die Arbeit beleuchtet verschiedene Motivationstheorien und Führungsstile, um den Einsatz von Incentives einzuordnen und zu bewerten.
- Motivationstheorien und ihre Anwendung in der Praxis
- Führungsstile und deren Einfluss auf die Motivation
- Incentives als Führungsinstrument
- Analyse verschiedener Incentive-Arten
- Fallstudie: Motorsport-Incentive der PUMA AG
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Incentive-Events als Motivations- und Führungsinstrument ein und beschreibt den Aufbau der Arbeit. Sie benennt die Forschungsfrage und die Methodik. Die Relevanz des Themas im Kontext von Mitarbeitermotivation und -bindung wird herausgestellt.
2 Motivation: Dieses Kapitel bietet einen umfassenden Überblick über Motivationstheorien. Es differenziert zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation und stellt verschiedene Inhaltstheorien (Maslow, Alderfer, Herzberg, McClelland) sowie Prozesstheorien (Locke, Vroom, Porter/Lawler) vor. Die jeweiligen Stärken und Schwächen der einzelnen Theorien werden diskutiert und deren Relevanz für den Einsatz von Incentive-Events im Unternehmenskontext erläutert. Der Fokus liegt auf dem Verständnis der menschlichen Motivation als Grundlage für den erfolgreichen Einsatz von Incentives.
3 Führung: Das Kapitel befasst sich mit verschiedenen Führungsstilen (eindimensional, zweidimensional, dreidimensional) und Führungsinstrumenten. Es werden klassische Führungsstile vorgestellt und deren Effektivität im Hinblick auf die Mitarbeitermotivation bewertet. Die verschiedenen Führungsinstrumente werden kategorisiert (prozessbezogen, informationsbezogen, aufgabenbezogen, personenbezogen) und ihre Anwendung im Zusammenhang mit Incentive-Events erläutert. Der Zusammenhang zwischen Führungsstil und der Wahl geeigneter Motivationsinstrumente wie Incentives wird deutlich gemacht.
4 Vergütung: Dieses Kapitel analysiert die Grundlagen der Vergütung, einschließlich der verschiedenen Gerechtigkeitsaspekte (Anforderungs-, Sozial-, Markt-, und Leistungsgerechtigkeit) und unterschiedlicher Vergütungselemente (materielle und nicht-materielle Leistungen). Es legt den Fokus auf die verschiedenen Arten der Vergütung und deren Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation. Der Zusammenhang zur Effektivität von Incentive-Programmen wird hergestellt, indem die verschiedenen Komponenten der Vergütung im Verhältnis zu den Zielen der Incentive-Maßnahmen betrachtet werden.
5 Incentives: Hier werden verschiedene Arten von Incentives detailliert beschrieben (Geldprämien, Sachprämien, Incentive-Reisen, Incentive-Events), wobei der Schwerpunkt auf Incentive-Events liegt. Es werden verschiedene Arten von Incentive-Events (Firmenfeiern, Kultur-Events, Sport-Events) vorgestellt und deren jeweilige Vor- und Nachteile diskutiert. Die Eignung verschiedener Incentive-Arten für unterschiedliche Zielgruppen und Unternehmensziele wird untersucht.
6 DTM Motorsport-Incentive der PUMA AG: Dieses Kapitel präsentiert eine Fallstudie, die die Planung, Durchführung, Nachbereitung und Erfolgskontrolle eines konkreten Motorsport-Incentive-Events der PUMA AG beschreibt. Es analysiert die Zielsetzung und die angewandte Strategie, bewertet den Erfolg des Events und zieht Schlussfolgerungen für zukünftige Incentive-Maßnahmen. Der Praxisbezug verdeutlicht die Anwendung der im vorhergehenden Kapiteln dargestellten Theorien und Konzepte.
Schlüsselwörter
Incentive-Events, Motivation, Führung, Führungsstile, Motivationstheorien, Vergütung, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Leistungsanreiz, Fallstudie, PUMA AG, DTM, Erfolgsmessung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Diplomarbeit: Incentive-Events als Motivations- und Führungsinstrument
Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit untersucht Incentive-Events als Motivations- und Führungsinstrument. Sie analysiert deren Wirksamkeit im Kontext von Motivation und Führung und evaluiert dies anhand eines Praxisbeispiels (Motorsport-Incentive der PUMA AG).
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt verschiedene Motivationstheorien (Inhaltstheorien wie Maslow, Alderfer, Herzberg, McClelland und Prozesstheorien wie Locke, Vroom, Porter/Lawler), Führungsstile (eindimensional, zweidimensional, dreidimensional), Führungsinstrumente und verschiedene Arten von Incentives (Geldprämien, Sachprämien, Incentive-Reisen, Incentive-Events).
Welche Motivationstheorien werden vorgestellt?
Die Arbeit präsentiert und vergleicht sowohl Inhaltstheorien der Motivation (Maslow'sche Bedürfnishierarchie, ERG-Theorie nach Alderfer, Motivationsmodell nach Herzberg, Motivationstheorie der Bedürfnisarten nach McClelland) als auch Prozesstheorien (Zielsetzungstheorie nach Locke, Erwartungstheorie von Vroom, Rückkopplungsmodell nach Porter und Lawler).
Welche Führungsstile werden behandelt?
Die Arbeit beschreibt eindimensionale, zweidimensionale und dreidimensionale Führungsstile und diskutiert deren Effektivität im Hinblick auf die Mitarbeitermotivation. Es werden klassische Führungsstile und deren Anwendung im Zusammenhang mit Incentive-Events erläutert.
Welche Arten von Incentives werden betrachtet?
Die Arbeit differenziert zwischen verschiedenen Incentive-Arten wie Geldprämien, Sachprämien, Incentive-Reisen und insbesondere Incentive-Events. Es werden verschiedene Arten von Incentive-Events (Firmenfeiern, Kultur-Events, Sport-Events) vorgestellt und deren Vor- und Nachteile diskutiert.
Wie wird die Wirksamkeit von Incentive-Events untersucht?
Die Wirksamkeit von Incentive-Events wird anhand einer Fallstudie zum Motorsport-Incentive der PUMA AG analysiert. Die Fallstudie beschreibt die Planung, Durchführung, Nachbereitung und Erfolgskontrolle des Events und zieht Schlussfolgerungen für zukünftige Incentive-Maßnahmen.
Was ist die Zielsetzung der Arbeit?
Die Zielsetzung besteht darin, die Wirksamkeit von Incentive-Events im Kontext von Motivation und Führung zu analysieren und anhand des Praxisbeispiels von PUMA zu evaluieren. Es geht um das Verständnis, wie Incentives zur Mitarbeitermotivation und -bindung beitragen können.
Welche Kapitel enthält die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel: Einleitung, Motivation, Führung, Vergütung, Incentives und die Fallstudie zum DTM Motorsport-Incentive der PUMA AG. Jedes Kapitel behandelt einen spezifischen Aspekt des Themas.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Incentive-Events, Motivation, Führung, Führungsstile, Motivationstheorien, Vergütung, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Leistungsanreiz, Fallstudie, PUMA AG, DTM, Erfolgsmessung.
Wo finde ich detaillierte Informationen zu den einzelnen Kapiteln?
Das Inhaltsverzeichnis bietet eine detaillierte Übersicht über die einzelnen Kapitel und Unterkapitel der Arbeit. Die Zusammenfassung der Kapitel gibt einen kurzen Überblick über den Inhalt jedes Kapitels.
- Quote paper
- Michael Hahmann (Author), 2006, Incentive-Events als Motivations- und Führungsinstrument, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/53822
