Weltweit ist ein neues Phänomen zu betrachten- der Kampf um die besten Talente in der Wirtschaft1 , denn in einer Zeit, die sowohl durch schnelle Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen als auch durch starke technologische Dynamik geprägt ist, entwickelt sich das Human Capital immer mehr zum wettbewerbsentscheidenden Faktor. 2
Nur mit Hilfe einer den konkreten Anforderungen entsprechenden personellen Qualität und Quantität zur gewünschten Zeit am benötigten Ort kann ein Unternehmen mit seinen Mitarbeitern erfolgreich die modernen, komplexen Aufgaben erfüllen und damit auch seinen Erfolg in Zukunft sichern.3 Allerdings wird der Wettbewerb um die Talente in den nächsten Jahren zu einem zunehmenden Problem für die Unternehmen werden. Wie eine McKinsey- Studie dokumentierte, werden qualifizierte Nachwuchskräfte aufgrund der demographischen Entwicklung bereits Mitte dieses Jahrzehnts zu einem Engpassfaktor werden. Demnach wird sich die Zahl der zwischen 35- und 44-jährigen Arbeitskräfte von 2005 bis 2020 in Deutschland um 27 Prozent verringern, obwohl gerade diese Altersgruppe das größte Potential für die Rekrutierung leistungsfähiger Führungskräfte bietet.4
Die Rolle eines arbeitsplatzanbietenden Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt ist daher nicht mehr länger nur als die eines Verkäufers anzusehen. Vielmehr erscheint es heute notwendig ein aktives Personalmarketing zu betreiben, um die Wettbewerbssituation auf den externen und internen Arbeitsmärkten so zu gestalten, dass ausreichend potentielle Mitarbeiter für das Unternehmen interessiert werden.5 Dies wiederum beinhaltet die Investition in moderne Rekrutierungsmethoden innerhalb der Personalbeschaffung, welche als eine Teilmenge des Personalmarketing verstanden wird.6 Hier kommt besonders der externen Personalbeschaffung entscheidende Bedeutung zu, gerade wenn der Personalbedarf nicht ausreichend qualifiziert aus den unternehmenseigenen Mitarbeitern gedeckt werden kann.7
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1 Vgl. Johnson/ M. (2000), S. 13.
2 Vgl. Becker, M. (2002), S. 1.
3 Vgl. Stopp, U. (2002), S.51.
4 Vgl. Kirchgeorg, M./ Lorbeer, A. (2002), S. 6.
5 Vgl. Böhm, H./ Hauke, C. (1995), S. 31.
6 Vgl. Bröckermann, R./ Pepels, W. (2002), S.17.
7 Vgl. ebenda, S.17.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen der Personalbeschaffung
- Definition und Begriffsabgrenzung
- Interne und externe Personalbeschaffung im Vergleich
- Moderne externe Personalbeschaffung
- Aktuelle Rahmenbedingungen und Anforderungen
- Veränderte externe Umweltfaktoren
- Demographischer Wandel
- Technologischer und wirtschaftlicher Wandel
- Gesellschaftlicher Wertewandel
- Image als zentraler Ansatzpunkt
- Anforderungen aus Sicht der Bewerber
- Anforderungen aus Sicht der Unternehmen
- Klassische Methoden der externen Personalbeschaffung
- Stellenanzeigen
- Arbeitsvermittlung und Personalberatung
- Personalleasing
- Moderne externe Personalbeschaffungsmethoden
- Headhunting
- Scouting
- On-Campus-Recruiting
- Hochschul- und Jobmessen
- Mitarbeiter werben Mitarbeiter
- Online-Recruiting
- Die Rolle des Internets
- Zielgruppen und Nutzerdaten
- Methoden des Online-Recruitings
- Posting über Unternehmenshomepages
- Aufgaben einer Unternehmenshomepage im Rahmen der Rekrutierung
- Anforderungen an die Gestaltung einer Unternehmenshomepage
- Karriereportal der Daimler Chrysler AG
- Nutzung von Online-Jobbörsen
- Definition und Potential
- Typologie von Online-Jobbörsen
- Online-Bewerbungstools
- Nutzenbetrachtung
- Empirische Untersuchung des Online-Recruitings
- Vorgehensweise
- Ergebnisse und Auswertung
- Fazit und Ausblick
- Anforderungen an die moderne Personalbeschaffung
- Vergleich klassische und moderne Personalbeschaffungsmethoden
- Analyse des Online-Recruitings als moderne Methode
- Empirische Untersuchung der Nutzung und Akzeptanz von Online-Recruiting
- Bewertung des Einflusses des Internets auf die Arbeitgeberattraktivität
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht die Anforderungen und Methoden moderner Personalbeschaffung, mit besonderem Fokus auf Online-Recruiting. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen des sich verändernden Arbeitsmarktes und bewertet verschiedene Strategien zur Gewinnung von qualifizierten Mitarbeitern.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung beschreibt den wachsenden Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter und die damit verbundene Notwendigkeit eines aktiven Personalmarketings. Sie hebt die Bedeutung moderner Rekrutierungsmethoden hervor, insbesondere des Online-Recruitings, um den steigenden Personalbedarf zu decken. Der demografische Wandel und der technologische Fortschritt werden als Schlüsselfaktoren für die Herausforderungen der Personalbeschaffung genannt. Die Arbeit zielt darauf ab, die Anforderungen an eine moderne Personalbeschaffung zu untersuchen und die Rolle des Online-Recruitings zu beleuchten.
Grundlagen der Personalbeschaffung: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für die weitere Arbeit fest. Es definiert den Begriff der Personalbeschaffung und grenzt ihn von anderen Begriffen ab. Ein zentraler Punkt ist der Vergleich zwischen interner und externer Personalbeschaffung, wobei die jeweiligen Vor- und Nachteile erörtert werden. Diese Grundlagen dienen als Basis für die spätere Analyse der modernen Methoden der Personalbeschaffung.
Moderne externe Personalbeschaffung: Dieses Kapitel behandelt die aktuellen Rahmenbedingungen und Anforderungen an die externe Personalbeschaffung. Es analysiert die Einflüsse des demografischen Wandels, des technologischen und wirtschaftlichen Wandels sowie des gesellschaftlichen Wertewandels auf die Rekrutierung von Personal. Des Weiteren werden klassische und moderne Methoden der externen Personalbeschaffung verglichen und detailliert erläutert, wobei ein Schwerpunkt auf Online-Recruiting liegt.
Empirische Untersuchung des Online-Recruitings: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zum Thema Online-Recruiting. Es werden verschiedene Informationsquellen bei der Stellensuche analysiert und die Erfahrungen der Teilnehmer mit Online-Bewerbungen bewertet. Die Untersuchung analysiert die Wahrnehmung von Online-Jobbörsen und Unternehmenshomepages sowie den Einfluss des Internets auf die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber. Die Ergebnisse liefern wichtige Erkenntnisse zur Akzeptanz und Effektivität von Online-Recruiting.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Online-Recruiting, Personalmarketing, demografischer Wandel, Arbeitgeberattraktivität, moderne Rekrutierungsmethoden, Online-Jobbörsen, Unternehmenshomepages, Bewerbererfahrungen, empirische Untersuchung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Diplomarbeit: Moderne Methoden der externen Personalbeschaffung
Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?
Diese Diplomarbeit untersucht die Anforderungen und Methoden moderner Personalbeschaffung, mit besonderem Fokus auf Online-Recruiting. Sie analysiert die Herausforderungen des sich verändernden Arbeitsmarktes und bewertet verschiedene Strategien zur Gewinnung von qualifizierten Mitarbeitern.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit behandelt die Anforderungen an moderne Personalbeschaffung, vergleicht klassische und moderne Methoden, analysiert Online-Recruiting als moderne Methode, untersucht empirisch die Nutzung und Akzeptanz von Online-Recruiting und bewertet den Einfluss des Internets auf die Arbeitgeberattraktivität.
Welche Methoden der Personalbeschaffung werden betrachtet?
Die Arbeit betrachtet sowohl klassische Methoden wie Stellenanzeigen, Arbeitsvermittlung, Personalberatung und Personalleasing als auch moderne Methoden wie Headhunting, Scouting, On-Campus-Recruiting, Hochschul- und Jobmessen, Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter und vor allem Online-Recruiting mit seinen verschiedenen Facetten (Unternehmenshomepages, Online-Jobbörsen, Online-Bewerbungstools).
Wie wird Online-Recruiting in der Arbeit behandelt?
Online-Recruiting wird ausführlich analysiert, einschließlich der Rolle des Internets, der Zielgruppen und Nutzerdaten, der Methoden des Online-Recruitings (Posting über Unternehmenshomepages, Nutzung von Online-Jobbörsen, Online-Bewerbungstools) und einer empirischen Untersuchung zur Nutzung und Akzeptanz.
Welche Faktoren beeinflussen die moderne Personalbeschaffung?
Die Arbeit berücksichtigt den demografischen Wandel, den technologischen und wirtschaftlichen Wandel sowie den gesellschaftlichen Wertewandel als wichtige Einflussfaktoren auf die Herausforderungen der Personalbeschaffung.
Gibt es eine empirische Untersuchung?
Ja, die Arbeit beinhaltet eine empirische Untersuchung, die die Nutzung und Akzeptanz von Online-Recruiting untersucht. Die Ergebnisse liefern wichtige Erkenntnisse zur Wahrnehmung von Online-Jobbörsen und Unternehmenshomepages sowie zum Einfluss des Internets auf die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, Grundlagen der Personalbeschaffung, Moderne externe Personalbeschaffung, eine Empirische Untersuchung des Online-Recruitings und ein Fazit mit Ausblick. Jedes Kapitel behandelt spezifische Aspekte der modernen Personalbeschaffung und des Online-Recruitings.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Personalbeschaffung, Online-Recruiting, Personalmarketing, demografischer Wandel, Arbeitgeberattraktivität, moderne Rekrutierungsmethoden, Online-Jobbörsen, Unternehmenshomepages, Bewerbererfahrungen, empirische Untersuchung.
Was ist das Fazit der Arbeit?
(Das Fazit selbst ist nicht explizit im bereitgestellten Text enthalten, aber die Arbeit soll die Anforderungen an moderne Personalbeschaffung untersuchen und die Rolle des Online-Recruitings beleuchten.)
- Quote paper
- Jana Kotzur (Author), 2005, Anforderungen und Methoden an eine moderne Personalbeschaffung insbesondere im Online-Recruiting, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/51253
