Hypothese: "Die Sozialkompetenz der Stationsleitung ist eine der wichtigsten Fähigkeiten in Zeiten des Strukturellen Wandels." Im Rahmen unserer Projektarbeit stellen wir folgende Teilbereiche der Sozialkompetenz in den Vordergrund: Kommunikationsfähigkeit, Konfliktfähigkeit, Teamfähigkeit.
Bei den Interviews mit den Stationsleitungen wurde deutlich, dass der Strukturelle Wandel deren Aufgabenfeld verändert hat und noch weiter verändern wird. Die Leitungen müssen eine Erhöhung der Organisations- und Managementaufgaben sowie Budgetierungen bewältigen. Dies führt zu einer Abnahme der eigentlichen Pflegetätigkeit wie auch zu einer immer häufigeren Präsenz bei Besprechungen.
Auch Mitarbeiter- und Vorstellungsgespräche werden vorrangig von den Leitungen geführt. In manchen Einrichtungen wurden Stationsfusionierungen vorgenommen, welche eine Vergrößerung und Umstrukturierung des Teams nach sich zogen und damit hohe Fähigkeiten im Rahmen des konstruktiven Konfliktmanagements und der Teamentwicklung seitens der Stationsleitung erfordern.
Die Stationsleitung ist für uns die Schlüsselposition der Station. Ihr kommt vermehrt die Aufgabe zu die Mitarbeiter in die Veränderungen einzubeziehen bzw. die Mitarbeiter an den weiteren Reformen zu beteiligen. Deshalb muss sie in der Entwicklung der eigenen Sozialkompetenz weiter gestützt und geschult werden.
Eine gut geschulte, informierte und kompetente Stationsleitung hätte die Fähigkeit Veränderungen zu erkennen und sich ein Bild davon zu machen. Durch entsprechende Qualifikationen wären die Stationsleitungen außerdem imstande Konzepte zu erstellen und diese teamorientiert umzusetzen. Durch eine Erhöhung der Kompetenzen wären sie befähigt ihre Position zu festigen und eigenständiger und verantwortlicher zu arbeiten. Um einer Kompetenzerweiterung gewachsen zu sein ist der professionelle Umgang mit Kommunikation, Konflikten und Teamfähigkeit unabdingbar. Betrachtet man gleichrangige Positionen in der freien Wirtschaft, so wird deutlich, dass dort Schulungen, Weiterbildungen und Seminare zur Qualifikation von leitenden Mitarbeitern einen höheren Stellenwert haben, als es zur Zeit in der Krankenhauslandschaft der Fall ist.
In Zukunft wird die Stationsleitung bedingt durch die Budgetverantwortlichkeit unternehmerisches Denken und Handeln in den Vordergrund stellen müssen. Dies bedeutet wiederum für die Leitungen sich für diese Aufgabe betriebswirtschaftlich zu rüsten, um auch hier handlungsfähig zu bleiben.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Hauptteil
- Operationalisierung der Thesenbegriffe
- Geschichtliche Entwicklung
- Geschichtlicher Hintergrund
- Tätigkeitsprofil der Vergangenheit
- Tätigkeitsprofil der Gegenwart
- Führung und Führungsstile
- Ziel- und Mitarbeiterorientierung
- Verschiedene Führungsstile
- Führungskompetenz der Stationsleitung
- Verschiedene Aspekte des Strukturellen Wandels im Krankenhaus
- Struktureller Wandel in der Pflege
- Qualitätssicherung im Rahmen des Strukturellen Wandels
- Wirtschaftlichkeit im Strukturellen Wandel
- Struktureller Wandel am Beispiel der DRG's
- Entwicklung der DRG's
- Bedeutung der DRG's für das Gesamtbudget
- Auswirkungen der DRG's auf die Pflegenden
- Aufgaben der Stationsleitung im Rahmen der DRG's
- Die Sozialkompetenz der Stationsleitung ist eine der wichtigsten Fähigkeiten in Zeiten des Strukturellen Wandels (Hypothese)
- Unterhypothese 1: Die aus dem Strukturellen Wandel bedingten Veränderungen erfordern eine erhöhte Kommunikationsfähigkeit der Stationsleitung
- Wahrnehmung als Grundlage aller Kommunikation
- Definition der Kommunikation
- Kommunikationsmodell nach Schulz von Thun
- Rückmelde-/ Feedbackverfahren
- Aktives Zuhören
- Unterhypothese 2: Der Strukturelle Wandel fordert von der Stationsleitung die Fähigkeit konstruktiv mit Konflikten umzugehen
- Konfliktentstehung
- Konfliktlösung
- Einfluss des Strukturellen Wandels auf Konflikte
- Unterhypothese 3: Der Strukturelle Wandel erfordert eine Weiterentwicklung der Teamfähigkeit bei der Stationsleitung
- Teamfähigkeit/ Teamarbeit
- Teamentwicklung
- Menschenbild der Stationsleitung
- Einflüsse des Strukturellen Wandels auf die Teamfähigkeit der Stationsleitung
- Unterhypothese 1: Die aus dem Strukturellen Wandel bedingten Veränderungen erfordern eine erhöhte Kommunikationsfähigkeit der Stationsleitung
- Allgemeine Ergebnisse
- Forschungsergebnisse
- Überprüfung der Unterhypothese 1
- Überprüfung der Unterhypothese 2
- Überprüfung der Unterhypothese 3
- Überprüfung der Hypothese
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit untersucht den Einfluss des strukturellen Wandels im Krankenhauswesen auf die Position der Stationsleitung in der Pflege. Ziel ist es, die Herausforderungen und Veränderungen im Tätigkeitsprofil der Stationsleitung zu beleuchten und die notwendigen Führungskompetenzen in diesem Kontext zu analysieren.
- Der strukturelle Wandel in der Pflege und seine Auswirkungen.
- Die Entwicklung des Tätigkeitsprofils der Stationsleitung.
- Notwendige Führungskompetenzen der Stationsleitung im Wandel.
- Der Einfluss von DRGs auf die Aufgaben der Stationsleitung.
- Die Bedeutung von Sozialkompetenz (Kommunikation, Konfliktlösung, Teamfähigkeit) für die Stationsleitung.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema der Projektarbeit ein und beschreibt den Kontext des strukturellen Wandels im Gesundheitswesen und dessen Auswirkungen auf die Rolle der Stationsleitung. Sie skizziert die Forschungsfrage und die Methodik der Untersuchung.
Hauptteil - Operationalisierung der Thesenbegriffe: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe der Arbeit, wie "Struktureller Wandel", "Führungskompetenz" und "Sozialkompetenz", um eine klare und einheitliche Grundlage für die weitere Analyse zu schaffen. Es legt die Messgrößen fest, die im weiteren Verlauf der Arbeit verwendet werden, um die Forschungsfragen zu beantworten.
Hauptteil - Geschichtliche Entwicklung: Dieser Abschnitt beleuchtet die historische Entwicklung des Berufsbildes der Stationsleitung in der Pflege. Er vergleicht das Tätigkeitsprofil der Vergangenheit mit dem der Gegenwart und zeigt die Veränderungen auf, die durch den strukturellen Wandel ausgelöst wurden. Der Fokus liegt auf den sich verändernden Anforderungen an die Stationsleitung im Laufe der Zeit, z.B. durch den technologischen Fortschritt und die veränderten Organisationsstrukturen.
Hauptteil - Führung und Führungsstile: Dieses Kapitel befasst sich mit verschiedenen Führungsstilen und -konzepten, die für die Stationsleitung relevant sind. Es analysiert die Bedeutung von ziel- und mitarbeiterorientierter Führung im Kontext des strukturellen Wandels. Es wird untersucht, welche Führungskompetenzen besonders wichtig sind, um die Herausforderungen des Wandels zu meistern und die Mitarbeiter effektiv zu führen.
Hauptteil - Verschiedene Aspekte des Strukturellen Wandels im Krankenhaus: Dieses Kapitel analysiert umfassend den strukturellen Wandel im Krankenhaus, insbesondere in der Pflege. Es untersucht die Auswirkungen der Qualitätssicherung, der Wirtschaftlichkeit und der Einführung der Diagnosis Related Groups (DRGs) auf die Arbeitsbedingungen und die Aufgaben der Stationsleitung. Der Fokus liegt auf dem komplexen Zusammenspiel dieser Faktoren und ihren Auswirkungen auf die Führungsrolle.
Hauptteil - Allgemeine Ergebnisse: Das Kapitel fasst die wichtigsten Ergebnisse der durchgeführten Untersuchung zusammen. Es bewertet die gesammelten Daten und präsentiert die wesentlichen Erkenntnisse in Bezug auf die Forschungsfragen. Es gibt eine Übersicht über die Befunde zu den einzelnen Unterhypothesen und ihrer Beziehung zur Hauptthese. Dabei werden die Stärken und Grenzen der Studie reflektiert und mögliche Erklärungen für die Ergebnisse angeboten.
Schlüsselwörter
Struktureller Wandel, Pflege, Stationsleitung, Führungskompetenz, Sozialkompetenz, Kommunikation, Konfliktlösung, Teamfähigkeit, DRGs, Qualitätssicherung, Wirtschaftlichkeit.
Häufig gestellte Fragen zur Projektarbeit: Einfluss des Strukturellen Wandels auf die Stationsleitung in der Pflege
Was ist der Gegenstand dieser Projektarbeit?
Die Projektarbeit untersucht den Einfluss des strukturellen Wandels im Krankenhauswesen auf die Position der Stationsleitung in der Pflege. Sie beleuchtet die Herausforderungen und Veränderungen im Tätigkeitsprofil der Stationsleitung und analysiert die notwendigen Führungskompetenzen in diesem Kontext.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt den strukturellen Wandel in der Pflege und seine Auswirkungen, die Entwicklung des Tätigkeitsprofils der Stationsleitung, notwendige Führungskompetenzen im Wandel, den Einfluss von DRGs auf die Aufgaben der Stationsleitung und die Bedeutung von Sozialkompetenz (Kommunikation, Konfliktlösung, Teamfähigkeit) für die Stationsleitung.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit umfasst eine Einleitung, einen Hauptteil mit verschiedenen Unterkapiteln (Operationalisierung der Thesenbegriffe, Geschichtliche Entwicklung, Führung und Führungsstile, Verschiedene Aspekte des Strukturellen Wandels im Krankenhaus, die Sozialkompetenz der Stationsleitung als wichtigste Fähigkeit im Wandel mit drei Unterhypothesen, Allgemeine Ergebnisse und Forschungsergebnisse) und einen Schluss mit Schlüsselwörtern und Zusammenfassung der Kapitel.
Was wird unter "Struktureller Wandel" verstanden?
Der Begriff "Struktureller Wandel" wird im Kontext der Arbeit klar definiert und umfasst Aspekte wie die Einführung von DRGs, die Veränderungen in der Qualitätssicherung und die Auswirkungen auf die Wirtschaftlichkeit im Krankenhauswesen.
Welche Führungskompetenzen werden analysiert?
Die Arbeit analysiert verschiedene Führungsstile und deren Relevanz für Stationsleitungen. Ein Schwerpunkt liegt auf ziel- und mitarbeiterorientierter Führung sowie auf der Bedeutung von Sozialkompetenz, inklusive Kommunikation, Konfliktlösung und Teamfähigkeit.
Wie werden die DRGs in die Arbeit einbezogen?
Die Arbeit untersucht den Einfluss der Diagnosis Related Groups (DRGs) auf die Aufgaben der Stationsleitung, deren Entwicklung, Bedeutung für das Gesamtbudget und die Auswirkungen auf die Pflegenden.
Welche Rolle spielt die Sozialkompetenz der Stationsleitung?
Die Arbeit postuliert, dass die Sozialkompetenz der Stationsleitung – insbesondere Kommunikation, konstruktiver Umgang mit Konflikten und Teamfähigkeit – eine der wichtigsten Fähigkeiten in Zeiten des Strukturellen Wandels ist. Diese These wird mit drei Unterhypothesen näher untersucht.
Wie werden die Forschungsfragen beantwortet?
Die Forschungsfragen werden durch die Analyse der historischen Entwicklung des Tätigkeitsprofils, die Untersuchung relevanter Führungskompetenzen und die Bewertung der Auswirkungen des strukturellen Wandels, insbesondere der DRGs, beantwortet. Die Ergebnisse werden im Kapitel "Allgemeine Ergebnisse" und "Forschungsergebnisse" zusammengefasst und interpretiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Struktureller Wandel, Pflege, Stationsleitung, Führungskompetenz, Sozialkompetenz, Kommunikation, Konfliktlösung, Teamfähigkeit, DRGs, Qualitätssicherung, Wirtschaftlichkeit.
Wo finde ich die detaillierten Kapitelzusammenfassungen?
Detaillierte Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel (Einleitung, Operationalisierung der Thesenbegriffe, Geschichtliche Entwicklung, Führung und Führungsstile, Verschiedene Aspekte des Strukturellen Wandels im Krankenhaus, Allgemeine Ergebnisse) sind im Abschnitt "Zusammenfassung der Kapitel" enthalten.
- Quote paper
- Gabriele Kraus-Pfeiffer (Author), Elfriede Gossow (Author), Rolf Kreilein (Author), Petra Löcker-Emgan (Author), Andrea Zajontz (Author), 2005, Führungspositionen in der Pflege. Der Einfluss des Strukturellen Wandels auf die Position der Stationsleitung, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/50740
