Vor dem Hintergrund eines komplexen Umfeldes sind Unternehmen vielen Risiken ausgesetzt. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich systematisch mit Risiken auseinanderzusetzten. Ein effektives Risikomanagement ist zwingend erforderlich, um Wettbewerbschancen nutzen zu können. Risikomanagement ist nicht nur wichtig, sondern sogar vom Gesetzgeber 1998 im Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) vorgeschrieben. Auch die steigende Anzahl von Insolvenzen und die Globalisierung der Märkte zeigen, welche wirtschaftlichen Risiken sie im Risikomanagement haben. Um die Zielsetzungen der Beschaffung nicht zu gefährden, sollten Unternehmen ein erfolgreiches Risikomanagement betreiben z.B. um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern. Deshalb ist Risikomanagement ein wichtiger Beitrag des Unternehmens. Je früher die Risiken im Einkauf erkannt werden, desto schneller können die Einkäufer, die Risiken mit entsprechenden Maßnahmen regulieren. Ohne Risikomanagement im Einkauf kann es zu Qualitätsprobleme, Lieferantenausfälle, Rohstoffpreiserhöhungen und zu vielen Unternehmenszusammenbrüchen kommen. Für ein wirkungsvolles Risikomanagement ist es erforderlich, dass sich Unternehmen bestimmte Methoden bedienen, die ihnen bei der Umsetzung eines modernen Risikomanagement Unterstützung bieten.
Ziel dieser Projektarbeit ist es, zu analysieren, welche Methoden des Risikomanagements im strategischen Einkauf eingesetzt werden sollten. Um dieses Ziel zu erreichen werden zunächst in Kapitel 2 die Kernelemente, wie Aufgaben und Ziele des strategischen Einkaufs vermittelt. Darauf aufbauend wird in Kapitel 3, das Risikomanagement mit den wesentlichen Kernelementen untersucht. Hierzu erfolgt zunächst eine Erläuterung der Ziele und Aufgaben. Im zweiten Teilkapitel werden die Methoden des Risikomanagements beschrieben. Hier wird der Risikomanagement-Prozess erläutert und in seine einzelnen Phasen Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikosteuerung und Risikoüberwachung zerlegt und näher betrachtet, Im nächsten Teilkapitel wird die Wirkung des Risikomanagements im strategischen Einkauf beschrieben. Schließlich folgt im letzten Teilkapitel eine Analyse der Methoden für den strategischen Einkauf. Das 4. Kapitel befasst sich mit einem Fallbeispiel in der Praxis. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und mit einem abschließenden Fazit.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- 2. Strategischer Einkauf
- 2.1 Kernelemente strategischer Einkauf
- 3. Das Risikomanagement
- 3.1 Kernelemente im Risikomanagement
- 3.2 Methoden und Instrumente im Risikomanagement
- 3.2.1 Risikoidentifizierung
- 3.2.2 Risikobewertung
- 3.2.3 Risikosteuerung
- 3.2.4 Risikoüberwachung
- 3.3 Wirkung strategischer Einkauf im Risikomanagement
- 3.4 Methodenanalyse und Instrumente für den strategischen Einkauf
- 4. Fallbeispiel
- 4.1 Autozulieferer Hella GmbH
- 5. Schluss
- 5.1 Zusammenfassung
- 5.2 Fazit
- 6. Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Bedeutung des strategischen Einkaufs für das Risikomanagement in Unternehmen. Ziel ist es, das Wissen über Risikomanagement im Einkauf zu vertiefen und geeignete Methoden für den strategischen Einkauf zu identifizieren. Der Fokus liegt auf der Analyse von Methoden und Instrumenten des Risikomanagements im Kontext des strategischen Einkaufs und deren praktischen Anwendung.
- Bedeutung des strategischen Einkaufs für das Risikomanagement
- Methoden und Instrumente des Risikomanagements im Einkauf
- Analyse der Wirkung des strategischen Einkaufs auf das Risikomanagement
- Fallbeispiel zur Anwendung von Risikomanagementmethoden im strategischen Einkauf
- Zusammenfassende Bewertung geeigneter Methoden
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Risikomanagement im strategischen Einkauf ein und beschreibt die Zielsetzung der Arbeit. Sie hebt die Bedeutung eines effektiven Risikomanagements im Kontext steigenden Kostendrucks und erhöhten Risikopotentials hervor und verweist auf die gesetzliche Vorgabe durch das KonTraG. Die Einleitung betont die Notwendigkeit frühzeitiger Risikoidentifizierung im Einkauf, um negative Folgen wie Qualitätsprobleme, Lieferantenausfälle oder Rohstoffpreiserhöhungen zu vermeiden.
2. Strategischer Einkauf: Dieses Kapitel definiert den strategischen Einkauf und beschreibt seine Kernelemente. Es legt den Grundstein für das Verständnis der Interaktion zwischen strategischem Einkauf und Risikomanagement. Die Kernelemente des strategischen Einkaufs werden detailliert erläutert, um den Kontext für die spätere Diskussion von Risikomanagementmethoden zu schaffen. Der Fokus liegt auf der strategischen Ausrichtung des Einkaufs und seiner Bedeutung für das gesamte Unternehmen.
3. Das Risikomanagement: Dieses Kapitel beschreibt die Kernelemente des Risikomanagements und analysiert verschiedene Methoden und Instrumente, darunter Risikoidentifizierung, -bewertung, -steuerung und -überwachung. Es werden konkrete Methoden und Werkzeuge vorgestellt und deren Anwendung im Kontext des strategischen Einkaufs diskutiert. Der Schwerpunkt liegt auf der systematischen Erfassung, Bewertung und Steuerung von Risiken im Beschaffungsprozess.
4. Fallbeispiel: Der Abschnitt präsentiert ein Fallbeispiel, das die praktische Anwendung der im vorherigen Kapitel beschriebenen Methoden und Instrumente im strategischen Einkauf veranschaulicht. Anhand des Beispiels des Autozulieferers Hella GmbH wird gezeigt, wie Risikomanagementmethoden konkret eingesetzt werden können, um Risiken im Einkauf zu minimieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Der Fall dient zur Illustration der theoretischen Konzepte.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, Strategischer Einkauf, Methoden, Instrumente, Risikoidentifizierung, Risikobewertung, Risikosteuerung, Risikoüberwachung, Lieferantenrisiko, Kostenrisiko, Qualitätsrisiko, Fallbeispiel, Hella GmbH, KonTraG.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: Strategischer Einkauf und Risikomanagement
Was ist der zentrale Gegenstand dieser Arbeit?
Die Arbeit untersucht die Bedeutung des strategischen Einkaufs für das Risikomanagement in Unternehmen. Sie analysiert Methoden und Instrumente des Risikomanagements im Kontext des strategischen Einkaufs und deren praktische Anwendung.
Welche Ziele verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, das Wissen über Risikomanagement im Einkauf zu vertiefen und geeignete Methoden für den strategischen Einkauf zu identifizieren. Der Fokus liegt auf der Analyse der Wirkung des strategischen Einkaufs auf das Risikomanagement und der praktischen Anwendung dieser Methoden.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit behandelt die Bedeutung des strategischen Einkaufs für das Risikomanagement, Methoden und Instrumente des Risikomanagements im Einkauf, die Analyse der Wirkung des strategischen Einkaufs auf das Risikomanagement, ein Fallbeispiel zur Anwendung von Risikomanagementmethoden im strategischen Einkauf und eine zusammenfassende Bewertung geeigneter Methoden.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zum strategischen Einkauf, ein Kapitel zum Risikomanagement mit detaillierter Beschreibung von Methoden und Instrumenten (Risikoidentifizierung, -bewertung, -steuerung und -überwachung), ein Kapitel mit einem Fallbeispiel (Hella GmbH) und abschließend eine Zusammenfassung und ein Fazit.
Was wird im Kapitel "Strategischer Einkauf" behandelt?
Dieses Kapitel definiert den strategischen Einkauf und beschreibt seine Kernelemente. Es legt den Grundstein für das Verständnis der Interaktion zwischen strategischem Einkauf und Risikomanagement. Die Kernelemente werden detailliert erläutert, um den Kontext für die spätere Diskussion von Risikomanagementmethoden zu schaffen. Der Fokus liegt auf der strategischen Ausrichtung des Einkaufs und seiner Bedeutung für das gesamte Unternehmen.
Wie wird das Risikomanagement in der Arbeit behandelt?
Das Kapitel "Risikomanagement" beschreibt die Kernelemente und analysiert verschiedene Methoden und Instrumente, darunter Risikoidentifizierung, -bewertung, -steuerung und -überwachung. Konkrete Methoden und Werkzeuge werden vorgestellt und deren Anwendung im Kontext des strategischen Einkaufs diskutiert. Der Schwerpunkt liegt auf der systematischen Erfassung, Bewertung und Steuerung von Risiken im Beschaffungsprozess.
Welches Fallbeispiel wird verwendet?
Als Fallbeispiel dient der Autozulieferer Hella GmbH. Anhand dieses Beispiels wird gezeigt, wie Risikomanagementmethoden konkret eingesetzt werden können, um Risiken im Einkauf zu minimieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für die Arbeit?
Wichtige Schlüsselwörter sind: Risikomanagement, Strategischer Einkauf, Methoden, Instrumente, Risikoidentifizierung, Risikobewertung, Risikosteuerung, Risikoüberwachung, Lieferantenrisiko, Kostenrisiko, Qualitätsrisiko, Fallbeispiel, Hella GmbH, KonTraG.
Welche gesetzlichen Vorgaben werden berücksichtigt?
Die Arbeit erwähnt das KonTraG (Kontroll- und Transparenzgesetz) als gesetzliche Vorgabe, die die Notwendigkeit eines effektiven Risikomanagements unterstreicht.
Welche Schlussfolgerungen zieht die Arbeit?
Die Schlussfolgerungen der Arbeit werden im Kapitel "Fazit" zusammengefasst. Es wird eine Bewertung geeigneter Methoden für das Risikomanagement im strategischen Einkauf gegeben.
- Quote paper
- Sükriye Helvaci (Author), 2018, Risikomanagement im Einkauf. Welche Methoden des Risikomanagements sollen im strategischen Einkauf eingesetzt werden?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/426444
