Globalization of business entails a lot of challenges for a company, including the decision, whether to go international or not. The main reasons for going abroad include opening up of new markets, cutting costs and increasing profit, ensuring of raw materials supply, and acquisition of new technologies. However, the decision to expand business internationally requires developing of new strategies on all managerial levels including the international human resource management (IHRM).
The subject area of international human resource management is “the study and application of all human resource management activities as they impact the process of managing human resources in enterprises in the global environment.” The tasks of IHRM include the staffing decision in the multinational enterprises (MNEs), managing the global workforce and expatriates management.
The role of international human resource management in global business is significant. Selecting an appropriate person for a position contributes to the success of a company, whereas recruiting the wrong person can cause failure and unplanned costs. The success of expatriate in their assignments abroad is even more important, because they are among the most expensive employees. Money, resources, and time are misspent if the selection and training process is insufficient.
Who are the expatriates? According to Mendenhall et al., an expatriate is “living or working in a country of which he or she is not a citizen and who can be classified as possessing skills critical the success of the performance of foreign subsidiaries.” The term expatriate is typically applied to an employee who is on a long-term assignment outside their home country. An expatriate assignment concerns not only the employee and their job responsibilities, but also relocation of their family, their adaptation to a different environment, climate, culture, and language.
The international human resource department of a company is responsible for selection of candidates, preparation, training, drawing up a compensation package, continuous support during assignment, and arranging of repatriation.
The aim of this paper is to research, what activities are necessary to carry out in each of the above-mentioned phase of the assignment circle to ensure a successful assignment of expatriate. The adopted research methodology is a literature review.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung
- 2. Rekrutierung von Expatriates
- Personalpolitik
- Ethnozentrischer Ansatz
- Polyzentrischer Ansatz
- Geozentrischer Ansatz
- Erfolgsfaktoren
- Auswahlkriterien
- 3. Training
- 4. Vorbereitungstraining
- 5. Vergütungspaket
- 6. Unterstützung während des Auslandsaufenthalts
- Unterstützung nach der Ankunft
- Laufende Unterstützung
- Unterstützung für die Familie
- Repatriierung
- 7. Schlussfolgerung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Ziel dieses Textes ist die Untersuchung der notwendigen Aktivitäten in jeder Phase eines Expatriate-Einsatzes, um einen erfolgreichen Ablauf zu gewährleisten. Die angewandte Forschungsmethode ist eine Literaturrecherche. Der Fokus liegt auf der Rekrutierung, dem Training und der Unterstützung von Expatriates in multinationalen Unternehmen (MNEs).
- Personalpolitik in multinationalen Unternehmen
- Erfolgsfaktoren bei der Entsendung von Expatriates
- Unterschiedliche Ansätze der Expatriate-Rekrutierung (ethnozentrisch, polyzentrisch, geozentrisch)
- Wichtigkeit von Training und Unterstützung für Expatriates und deren Familien
- Repatriierungsprozesse
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Die Einführung erläutert die Herausforderungen der Globalisierung für Unternehmen und die Bedeutung des internationalen Personalmanagements (IHRM) bei der Expansion ins Ausland. Sie definiert Expatriates und hebt deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg hervor, wobei gleichzeitig die hohen Kosten eines misslungenen Einsatzes betont werden. Der Text stellt die wichtige Rolle des IHRM bei der Auswahl, dem Training und der Betreuung von Expatriates heraus und kündigt die Forschungsziele an.
2. Rekrutierung von Expatriates: Dieses Kapitel behandelt verschiedene Personalpolitik-Ansätze in multinationalen Unternehmen (MNEs): ethnozentrisch, polyzentrisch und geozentrisch. Jeder Ansatz wird im Hinblick auf seine Vor- und Nachteile analysiert, wobei die spezifischen Herausforderungen und Chancen für die Rekrutierung und das Management von Expatriates im Detail untersucht werden. Es werden wichtige Erfolgsfaktoren und Auswahlkriterien für die Auswahl geeigneter Kandidaten beleuchtet.
3. Training: [Da kein konkreter Inhalt zu Kapitel 3 im Ausgangstext vorhanden ist, kann hier keine Zusammenfassung erstellt werden.]
4. Vorbereitungstraining: [Da kein konkreter Inhalt zu Kapitel 4 im Ausgangstext vorhanden ist, kann hier keine Zusammenfassung erstellt werden.]
5. Vergütungspaket: [Da kein konkreter Inhalt zu Kapitel 5 im Ausgangstext vorhanden ist, kann hier keine Zusammenfassung erstellt werden.]
6. Unterstützung während des Auslandsaufenthalts: Dieses Kapitel befasst sich mit der umfassenden Unterstützung von Expatriates während ihres Auslandsaufenthalts. Es umfasst die Unterstützung vor der Abreise, die Unterstützung nach der Ankunft im Gastland, die laufende Betreuung während des gesamten Einsatzes und die spezifische Unterstützung für die Familienmitglieder der Expatriates. Besonderes Augenmerk liegt auf der Bedeutung kontinuierlicher Betreuung zur Vermeidung von Fehlern und zur Sicherstellung eines erfolgreichen Einsatzes. Die Bedeutung der Repatriierung wird ebenfalls hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Internationales Personalmanagement (IHRM), Expatriates, Multinationales Unternehmen (MNE), Personalpolitik, Ethnozentrischer Ansatz, Polyzentrischer Ansatz, Geozentrischer Ansatz, Rekrutierung, Auswahlkriterien, Training, Unterstützung, Repatriierung, Erfolgsfaktoren, Auslandsaufenthalt.
Häufig gestellte Fragen zum Text über Expatriate-Management
Was ist der Gegenstand dieses Textes?
Der Text befasst sich umfassend mit dem Management von Expatriates in multinationalen Unternehmen (MNEs). Er untersucht die notwendigen Schritte von der Rekrutierung über das Training bis hin zur Unterstützung während des Auslandsaufenthalts und der Repatriierung, um einen erfolgreichen Einsatz zu gewährleisten.
Welche Methoden wurden angewendet?
Die angewandte Forschungsmethode ist eine Literaturrecherche.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die zentralen Themen sind die Personalpolitik in MNEs, die Erfolgsfaktoren bei der Expatriate-Entsendung, verschiedene Ansätze der Expatriate-Rekrutierung (ethnozentrisch, polyzentrisch, geozentrisch), die Bedeutung von Training und Unterstützung für Expatriates und deren Familien sowie Repatriierungsprozesse.
Welche Phasen des Expatriate-Einsatzes werden untersucht?
Der Text untersucht alle Phasen, beginnend mit der Rekrutierung, über das Training und die Vorbereitung, die Vergütung, die Unterstützung während des Auslandsaufenthalts (inkl. Unterstützung nach der Ankunft, laufende Unterstützung und Familienbetreuung) bis hin zur Repatriierung.
Welche Arten von Personalpolitik-Ansätzen werden verglichen?
Der Text vergleicht ethnozentrische, polyzentrische und geozentrische Ansätze in der Personalpolitik von multinationalen Unternehmen im Kontext der Expatriate-Rekrutierung und -Management.
Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren bei der Expatriate-Entsendung?
Der Text beleuchtet die Erfolgsfaktoren, jedoch ohne konkrete Auflistung im vorliegenden Auszug. Diese werden im Kapitel zur Rekrutierung behandelt.
Welche Rolle spielt das Training von Expatriates?
Der Text betont die Wichtigkeit des Trainings, sowohl der Vorbereitung als auch während des Auslandsaufenthalts, jedoch fehlt im vorliegenden Auszug eine detaillierte Beschreibung des Inhalts des Trainings.
Wie wichtig ist die Unterstützung von Expatriates und ihren Familien?
Der Text unterstreicht die Bedeutung umfassender Unterstützung, die die Zeit vor, während und nach dem Auslandsaufenthalt umfasst. Dies beinhaltet auch die spezifische Unterstützung der Familienmitglieder und ist entscheidend für einen erfolgreichen Einsatz und die Vermeidung von Fehlern.
Welche Bedeutung hat die Repatriierung?
Der Text hebt die Bedeutung der Repatriierung als wichtigen Bestandteil des gesamten Expatriate-Management-Prozesses hervor.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Textinhalt?
Schlüsselwörter sind: Internationales Personalmanagement (IHRM), Expatriates, Multinationales Unternehmen (MNE), Personalpolitik, Ethnozentrischer Ansatz, Polyzentrischer Ansatz, Geozentrischer Ansatz, Rekrutierung, Auswahlkriterien, Training, Unterstützung, Repatriierung, Erfolgsfaktoren, Auslandsaufenthalt.
Gibt es eine Zusammenfassung der einzelnen Kapitel?
Ja, der Text beinhaltet Zusammenfassungen der Kapitel 1, 2 und 6. Für die Kapitel 3, 4 und 5 sind keine Zusammenfassungen verfügbar, da der Ausgangstext keine Informationen zu diesen Kapiteln enthält.
- Arbeit zitieren
- Eva Verešová (Autor:in), 2014, Expatriates in multinational enterprises (MNEs), München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/351559
