„Flache Hierarchien“ und „Lean Management“ sind Schlagworte, die seit geraumer Zeit Tendenzen in allen Bereichen der Wirtschaft kennzeichnen, klassische Managementstrukturen aufzulösen und Unternehmen fit für eine sich immer schneller verändernde Umwelt zu machen.
Im Rahmen dieser Entwicklung verschiebt sich zunehmend die Bedeutung des Begriffs „Karriere“, der früher meist als die klassische Führungskarriere verstanden wurde, die vertikal durch die Managementebenen eines Unternehmens stets nach oben führte. Die Personalentwicklung, zuständig im Unternehmen für Aus-, Weiterbildung und Karriereplanung, steht vor der Herausforderung, den Mitarbeitern neue Möglichkeiten für die Entwicklung aufzuzeigen und sie jenseits der traditionellen Karrierepfade zu fördern.
Mit dieser Arbeit wollen wir an drei Unternehmen mit flachen Strukturen untersuchen, welche Erwartungen an die Personalentwicklung gestellt werden, ob diese als erfüllt gelten können und wie weit die Strukturen der Unternehmen als besondere Herausforderung gelten können. Es soll dabei versucht werden, ein Bild von der Lage im Unternehmen zu zeichnen und daraus gegebenenfalls Handlungsempfehlungen für künftige Maßnahmen der Personalentwicklung abzuleiten.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Definition der Personalentwicklung
- 2.1. Allgemeine Definition
- 2.2. Laufbahn- und Karriereplanung
- 2.3. Aus- und Weiterbildung
- 3. Was ist eine flache Hierarchie?
- 4. Tendenz zur flachen Struktur der Unternehmenshierarchien
- 5. Karrierekonzepte
- 5.1. Führungskarriere
- 5.2. Kompetenzkarriere / Fachkarriere
- 5.3. Projektkarriere
- 6. Bedeutung der Kompetenzkarriere in der Zukunft
- 7. Flache Hierarchiekonzepte in der betrieblichen Praxis
- 7.1. X-Bank
- 7.2. X-ENERGIE
- 7.3. Physikalische Therapie Ute Seibert
- 8. Personalentwicklungsmaßnahmen in der betrieblichen Praxis (Experteninterviews)
- 8.1. X-Bank
- 8.2. X-ENERGIE
- 8.3. Physikalische Therapie Ute Seibert
- 9. Erwartungen der Mitarbeiter an die Personalentwicklung und Bewertung der vorhandenen Angebote
- 9.1. Design der Erhebung und Gang der Untersuchung
- 9.2. Qualität der Ergebnisse / Rücklauf (Stichprobengröße)
- 9.3. Verständnis des Begriffs „flache Hierarchie“
- 9.4. Bereits erfolgte berufliche Weiterentwicklung
- 9.5. Beurteilung der angebotenen Möglichkeiten zur Personalentwicklung
- 9.6. Persönliche Karriereziele
- 9.7. Bereitschaft zur Beteiligung der Mitarbeiter an Maßnahmen der Personalentwicklung
- 9.7.1. Organisation von Personalentwicklungsmaßnahmen
- 9.7.2. Beteiligung durch Verzicht auf Freizeit
- 9.7.3. Finanzielle Beteiligung
- 9.7.4. „High Potentials“ der Personalentwicklung
- 9.8. Einfluss der Personalentwicklung auf die Fluktuation im Unternehmen
- 10. Handlungsempfehlungen an die betrachteten Unternehmen
- 10.1. X-Bank
- 10.2. X-ENERGIE
- 10.3. Physikalische Therapie Ute Seibert
- 11. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Personalentwicklung in Organisationen mit flachen Hierarchien. Ziel ist es, die Erwartungen der Mitarbeiter an die Personalentwicklung in drei ausgewählten Unternehmen zu ermitteln, deren Erfüllung zu beurteilen und Handlungsempfehlungen für zukünftige Maßnahmen abzuleiten. Die Arbeit analysiert, wie flache Strukturen die Personalentwicklung beeinflussen und welche Anpassungen notwendig sind.
- Personalentwicklung in flachen Hierarchien
- Mitarbeitererwartungen an Personalentwicklungsmaßnahmen
- Anpassung von Karrierekonzepten an flache Strukturen
- Analyse von Personalentwicklungsmaßnahmen in drei Fallstudien
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beschreibt den Wandel in Unternehmensstrukturen hin zu flachen Hierarchien und Lean Management. Sie hebt die Verschiebung des Karrierebegriffs von der traditionellen Führungskarriere hin zu neuen Entwicklungsmöglichkeiten hervor und benennt das Ziel der Arbeit: die Untersuchung von Mitarbeitererwartungen an die Personalentwicklung in drei Unternehmen mit flachen Strukturen und die Ableitung von Handlungsempfehlungen.
2. Definition der Personalentwicklung: Dieses Kapitel definiert Personalentwicklung umfassend, beginnend mit Beckers Definition als zielgerichtete, systematische und methodisch geplante Maßnahmen der Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung. Es werden verschiedene Aspekte beleuchtet, darunter die Abhängigkeit vom Reifegrad von Person und Organisation, die Berücksichtigung von Diversity Management und die Darstellung als Wertschöpfungskette. Weiterhin werden Laufbahn- und Karriereplanung sowie Aus- und Weiterbildung als Bestandteile der Personalentwicklung erläutert und verschiedene Ansichten dazu aus der Literatur vorgestellt.
3. Was ist eine flache Hierarchie?: (Die Zusammenfassung für dieses Kapitel und die folgenden Kapitel 4-8 sowie 10 und 11 muss vom Nutzer selbst verfasst werden, da der Text diese Informationen nicht enthält.)
4. Tendenz zur flachen Struktur der Unternehmenshierarchien: (Die Zusammenfassung muss vom Nutzer selbst verfasst werden.)
5. Karrierekonzepte: (Die Zusammenfassung muss vom Nutzer selbst verfasst werden.)
6. Bedeutung der Kompetenzkarriere in der Zukunft: (Die Zusammenfassung muss vom Nutzer selbst verfasst werden.)
7. Flache Hierarchiekonzepte in der betrieblichen Praxis: (Die Zusammenfassung muss vom Nutzer selbst verfasst werden.)
8. Personalentwicklungsmaßnahmen in der betrieblichen Praxis (Experteninterviews): (Die Zusammenfassung muss vom Nutzer selbst verfasst werden.)
9. Erwartungen der Mitarbeiter an die Personalentwicklung und Bewertung der vorhandenen Angebote: (Die Zusammenfassung muss vom Nutzer selbst verfasst werden.)
10. Handlungsempfehlungen an die betrachteten Unternehmen: (Die Zusammenfassung muss vom Nutzer selbst verfasst werden.)
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, flache Hierarchien, Karrierekonzepte, Kompetenzkarriere, Mitarbeitererwartungen, Fallstudien, Handlungsempfehlungen, Aus- und Weiterbildung, Diversity Management.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Personalentwicklung in Organisationen mit flachen Hierarchien
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit untersucht die Personalentwicklung in Organisationen mit flachen Hierarchien. Der Fokus liegt auf der Ermittlung der Mitarbeitererwartungen an die Personalentwicklung in drei ausgewählten Unternehmen, der Bewertung der Erfüllung dieser Erwartungen und der Ableitung von Handlungsempfehlungen für zukünftige Maßnahmen. Analysiert wird, wie flache Strukturen die Personalentwicklung beeinflussen und welche Anpassungen notwendig sind.
Welche Unternehmen wurden untersucht?
Die Arbeit basiert auf Fallstudien in drei Unternehmen: X-Bank, X-ENERGIE und Physikalische Therapie Ute Seibert. Diese Unternehmen dienen als Beispiele für Organisationen mit flachen Hierarchien.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in mehrere Kapitel. Sie beginnt mit einer Einleitung und einer Definition von Personalentwicklung. Es folgen Kapitel zu flachen Hierarchien, Karrierekonzepten (Führungs-, Kompetenz- und Projektkarriere) und der Bedeutung der Kompetenzkarriere. Ein zentraler Teil umfasst die Analyse von Personalentwicklungsmaßnahmen in den drei Fallstudienunternehmen, basierend auf Experteninterviews und Mitarbeiterbefragungen. Die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung umfassen das Verständnis von „flachen Hierarchien“, die bisherige berufliche Weiterentwicklung, die Beurteilung angebotener Personalentwicklungsmaßnahmen, persönliche Karriereziele und die Bereitschaft zur Beteiligung an Personalentwicklungsmaßnahmen (inkl. organisatorischer, zeitlicher und finanzieller Aspekte). Die Arbeit schließt mit Handlungsempfehlungen für die untersuchten Unternehmen und einem Fazit.
Welche Methoden wurden angewendet?
Die Arbeit verwendet eine qualitative Forschungsmethode, basierend auf Experteninterviews und einer Mitarbeiterbefragung in den drei Fallstudienunternehmen. Die Mitarbeiterbefragung diente der Erhebung von Mitarbeitererwartungen und der Bewertung der angebotenen Personalentwicklungsmaßnahmen.
Welche zentralen Themen werden behandelt?
Zentrale Themen sind Personalentwicklung in flachen Hierarchien, Mitarbeitererwartungen an Personalentwicklungsmaßnahmen, Anpassung von Karrierekonzepten an flache Strukturen, Analyse von Personalentwicklungsmaßnahmen in drei Fallstudien und die Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Unternehmen. Die Bedeutung der Kompetenzkarriere in flachen Hierarchien wird ebenfalls behandelt.
Was sind die wichtigsten Ergebnisse?
Die konkreten Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung und die daraus abgeleiteten Handlungsempfehlungen für die einzelnen Unternehmen sind im Text detailliert dargestellt, jedoch nicht in diesem FAQ zusammengefasst. Die Arbeit liefert jedoch eine umfassende Analyse der Mitarbeitererwartungen an die Personalentwicklung in Organisationen mit flachen Hierarchien und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für die untersuchten Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Personalentwicklung, flache Hierarchien, Karrierekonzepte, Kompetenzkarriere, Mitarbeitererwartungen, Fallstudien, Handlungsempfehlungen, Aus- und Weiterbildung, Diversity Management.
Wo finde ich die detaillierten Kapitelzusammenfassungen?
Die Kapitelzusammenfassungen für die Kapitel 1 und 2 sind im bereitgestellten HTML-Code enthalten. Die Zusammenfassungen der Kapitel 3 bis 8, 10 und 11 müssen vom Nutzer selbst verfasst werden, da diese Informationen im Originaltext fehlen.
- Quote paper
- Stephan Küchenmeister (Author), Christian Schuhmacher (Author), Andreas Simon (Author), 2013, Personalentwicklung in Organisationen mit flachen Hierarchien. Bestandsaufnahme in drei Unternehmen und Entwicklung von Handlungsempfehlungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/300653
