Die Rahmenbedingungen und Aufgabenfelder der Beschaffungsfunktion von Unternehmen haben sich in den letzten Jahren enorm verändert. Lange Zeit galt der traditionelle Einkauf vor allem als interner Dienstleister für andere Funktionsbereiche im Unternehmen mit rein dispositiven und operativen Tätigkeiten, die auf die Erzielung einer kurzfristigen Materialkostensenkung ausgerichtet waren. Die Erfahrungen mit einem als „Kostenoptimierer“ agierenden Einkauf haben gezeigt, dass Lieferanten dem hohen Preisdruck auf Dauer nicht Stand halten und Abstriche in Flexibilität und Qualität, Lieferengpässe und Lieferantensterben die Folgen sind. Hinzu kam, dass die industrielle Entwicklung zahlreiche neue Herausforderungen wie die zunehmende Globalisierung, eine rasante EDV-Entwicklung zur lieferantenübergreifenden Zusammenarbeit oder die gestiegenen Kundenanforderungen durch den Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt bis hin zur Individualisierung der Produkte mit sich brachte. Diese Entwicklungen und die Tatsache, dass der Wert zugekaufter Waren, Güter und Leistungen deutscher Unternehmen in 2010 bei 42% des Unternehmensumsatzes lag, verdeutlicht, warum der Beschaffung heutzutage eine hohe strategische Bedeutung zukommt.
Die Beschaffungsfunktion hat sich daher in vielen Unternehmen zu einem maßgeblichen Unternehmensprozess entwickelt, der verstärkt vom Management wahrgenommen wird. Die Aufgabe der modernen Beschaffung ist es, durch den zielgerichteten Aufbau von langfristigen, strategischen Partnerschaften mit den besten Lieferanten als Wertgestalter aktiv den Produktentstehungsprozess zu optimieren. Die Auswahl der „richtigen“ Partner erfordert ein systematisches Lieferantenmanagement, das neben dem Preis weitere Auswahlkriterien wie die Qualität, die Flexibilität, die Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit und das Entwicklungspotenzial der Lieferanten heranzieht.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Lieferantenmanagement - Einleitung und Aktualität
- 1.2 Zielsetzung dieser Arbeit und Vorgehensweise
- 2 Strategisches Lieferantenmanagement
- 2.1 Begriffsdefinition und Einordnung des Lieferantenmanagements
- 2.2 Ziele des Lieferantenmanagement
- 2.3 Aufbau des Lieferantenmanagement
- 3 Teilprozesse im Lieferantenmanagement
- 3.1 Lieferantenvorauswahl
- 3.2 Lieferantenanalyse und -bewertung
- 3.3 Lieferantenauswahl und -controlling
- 4 Steuerung der Lieferantenbeziehungen
- 4.1 Analyse der Lieferantenstruktur
- 4.1.1 Lieferantensegmentierung mit der ABC-Analyse
- 4.1.2 Lieferantensegmentierung mit der Portfolioanalyse
- 4.2 Ableitung von Normstrategien
- 5 Schlussbetrachtung
- 5.1 Zusammenfassung und kritische Reflexion
- 5.2 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit hat zum Ziel, den Aufbau und die Ziele des Lieferantenmanagements darzustellen und die konkrete Umsetzung sowie die lieferantentypspezifische Ableitung von Normstrategien anhand aktueller Literatur zu erläutern. Ein Unterziel ist die Vermittlung der Schritte des Lieferantenmanagement-Prozesses und dessen Zusammenhang zum Beschaffungsprozess.
- Aufbau und Ziele des strategischen Lieferantenmanagements
- Teilprozesse im Lieferantenmanagement (Vorauswahl, Analyse, Bewertung, Auswahl, Controlling)
- Steuerung von Lieferantenbeziehungen und Analyse der Lieferantenstruktur
- Ableitung von Normstrategien für verschiedene Lieferantentypen
- Zusammenhang zwischen Lieferantenmanagement und Beschaffungsprozess
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung betont die veränderten Rahmenbedingungen der Beschaffungsfunktion in Unternehmen. Der traditionelle Einkauf, fokussiert auf kurzfristige Kostenreduktion, führte zu Problemen wie Qualitätsmängeln und Lieferengpässen. Die zunehmende Globalisierung, der technologische Fortschritt und gestiegene Kundenansprüche erfordern ein strategisches Lieferantenmanagement, das langfristige Partnerschaften mit leistungsfähigen Lieferanten fördert und den gesamten Produktentstehungsprozess optimiert. Der hohe Anteil zugekaufter Güter am Unternehmensumsatz unterstreicht die strategische Bedeutung der Beschaffung.
2 Strategisches Lieferantenmanagement: Dieses Kapitel definiert das Lieferantenmanagement als die aktive Gestaltung, Steuerung und Entwicklung von Lieferantenbeziehungen zur Erschließung externer Erfolgspotenziale. Es wird als Kern der strategischen Beschaffung und Untermenge des Beschaffungsmanagements eingeordnet. Die dauerhafte Nutzung von Lieferantenpotenzialen erfordert die Einbindung leistungsfähiger Partner und das aktive Management partnerschaftlicher Beziehungen.
3 Teilprozesse im Lieferantenmanagement: Dieser Abschnitt beleuchtet die einzelnen Phasen des Lieferantenmanagements. Er beschreibt die Lieferantenvorauswahl, die umfassende Analyse und Bewertung potenzieller Lieferanten, die eigentliche Auswahl der optimalen Partner und das anschließende Controlling der Lieferantenbeziehungen. Jeder Teilprozess beinhaltet spezifische Methoden und Kriterien, um den Erfolg des gesamten Lieferantenmanagements zu gewährleisten.
4 Steuerung der Lieferantenbeziehungen: Dieses Kapitel konzentriert sich auf die praktische Umsetzung des Lieferantenmanagements. Die Analyse der Lieferantenstruktur mithilfe von Methoden wie der ABC-Analyse und der Portfolioanalyse erlaubt eine differenzierte Betrachtung der Lieferanten und die Ableitung von maßgeschneiderten Strategien. Der Fokus liegt auf der Entwicklung von Normstrategien, die an die jeweilige Lieferantenklasse angepasst sind und eine effektive Zusammenarbeit ermöglichen.
Schlüsselwörter
Lieferantenmanagement, strategische Beschaffung, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantensegmentierung, ABC-Analyse, Portfolioanalyse, Normstrategien, Lieferantenbeziehungen, Beschaffungsprozess, Wertgestaltung, Partnerschaft.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Strategisches Lieferantenmanagement
Was ist der Inhalt dieser Arbeit zum Strategischen Lieferantenmanagement?
Diese Arbeit bietet einen umfassenden Überblick über das strategische Lieferantenmanagement. Sie beinhaltet eine Einleitung, die die Bedeutung und Aktualität des Themas beleuchtet, eine detaillierte Darstellung des Aufbaus und der Ziele des strategischen Lieferantenmanagements, die Erläuterung der Teilprozesse (Vorauswahl, Analyse, Bewertung, Auswahl, Controlling), die Steuerung von Lieferantenbeziehungen inklusive der Analyse der Lieferantenstruktur mittels ABC- und Portfolioanalyse, die Ableitung von Normstrategien für verschiedene Lieferantentypen und schließlich eine Schlussbetrachtung mit Zusammenfassung und Ausblick.
Welche Ziele werden in dieser Arbeit zum Strategischen Lieferantenmanagement verfolgt?
Das Hauptziel der Arbeit ist die Darstellung des Aufbaus und der Ziele des Lieferantenmanagements sowie die Erläuterung der konkreten Umsetzung und der lieferantentypspezifischen Ableitung von Normstrategien. Ein Unterziel ist die Vermittlung der Schritte des Lieferantenmanagement-Prozesses und dessen Zusammenhang zum Beschaffungsprozess.
Welche Teilprozesse des Lieferantenmanagements werden behandelt?
Die Arbeit beschreibt detailliert die Teilprozesse der Lieferantenvorauswahl, Lieferantenanalyse und -bewertung, Lieferantenauswahl und -controlling. Jeder Teilprozess wird mit spezifischen Methoden und Kriterien erläutert, um den Erfolg des gesamten Lieferantenmanagements zu gewährleisten.
Welche Methoden zur Analyse der Lieferantenstruktur werden vorgestellt?
Zur Analyse der Lieferantenstruktur werden die ABC-Analyse und die Portfolioanalyse vorgestellt. Diese Methoden ermöglichen eine differenzierte Betrachtung der Lieferanten und die Ableitung maßgeschneiderter Strategien.
Wie werden Normstrategien für verschiedene Lieferantentypen abgeleitet?
Die Arbeit konzentriert sich auf die Entwicklung von Normstrategien, die an die jeweilige Lieferantenklasse angepasst sind und eine effektive Zusammenarbeit ermöglichen. Die konkrete Ableitung dieser Strategien erfolgt auf Basis der durchgeführten Lieferantenanalyse und -segmentierung.
Welchen Zusammenhang hat das Lieferantenmanagement zum Beschaffungsprozess?
Die Arbeit verdeutlicht den engen Zusammenhang zwischen Lieferantenmanagement und Beschaffungsprozess. Das Lieferantenmanagement wird als Kern der strategischen Beschaffung und Untermenge des Beschaffungsmanagements eingeordnet. Die dauerhafte Nutzung von Lieferantenpotenzialen erfordert die Einbindung leistungsfähiger Partner und das aktive Management partnerschaftlicher Beziehungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren den Inhalt dieser Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Lieferantenmanagement, strategische Beschaffung, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantensegmentierung, ABC-Analyse, Portfolioanalyse, Normstrategien, Lieferantenbeziehungen, Beschaffungsprozess, Wertgestaltung, Partnerschaft.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit und was ist ihr jeweiliger Inhalt?
Die Arbeit umfasst fünf Kapitel: Einleitung (Bedeutung und Aktualität des Lieferantenmanagements), Strategisches Lieferantenmanagement (Definition, Ziele, Aufbau), Teilprozesse im Lieferantenmanagement (Vorauswahl, Analyse, Bewertung, Auswahl, Controlling), Steuerung der Lieferantenbeziehungen (Analyse der Lieferantenstruktur, Ableitung von Normstrategien) und Schlussbetrachtung (Zusammenfassung, kritische Reflexion, Ausblick).
- Quote paper
- Martin Hagemann (Author), 2014, Strategisches Lieferantenmanagement. Aufbau, Ziele und lieferantentypspezifische Ausrichtung, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/295825
