„Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.“ Dieses Zitat von Henry Ford (1863-1947) sollten Unternehmen, die in schwierigen Zeiten der demografischen Entwicklungen vor der Herausforderung stehen, geeignete Mitarbeiter zu finden, berücksichtigen.
Doch wodurch sind die Betriebe bei ihrer Mitarbeiterrekrutierung erfolgreich? Welche Faktoren machen sie attraktiv für potentielle Bewerber und wodurch können qualifizierte Mitarbeiter an das Unternehmen gebunden werden? Die Firmen scheinen die Relevanz der Förderung der Arbeitgeberattraktivität erkannt zu haben. Laut HR-Klima-Index 2012, einer Befragung von 295 Personalverantwortlichen in ganz Deutschland durch das Beratungsunternehmen Kienbaum, zählt die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität zu den Topthemen der Personalarbeit. Vor allem kleine und mittlere Betriebe (KMU), die mit den Großunternehmen im Wettbewerb um die Arbeitskräfte von morgen stehen, sollten diesem Thema eine besondere Relevanz zukommen lassen, um so ihren Unternehmenserfolg langfristig sichern zu können.
In der vorliegenden Arbeit werden zunächst die Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt sowie die Schrumpfung und Alterung des Erwerbspersonenpotentials beschrieben. Diese Veränderungen in unserer Gesellschaft – und damit auch auf den Arbeitsmarkt – lassen sich nicht einfach aussitzen und die Unternehmen sollten sich dessen bewusst sein. Durch Alterung und Schrumpfung unserer Gesellschaft stehen den Betrieben in Zukunft immer weniger qualifizierte Nachwuchskräfte zur Verfügung. Hier hat vor allem die junge Generation, die Generation Y, die seit einigen Jahren im Berufsleben steht oder bald in das Berufsleben einsteigt, meist genaue Vorstellungen, was sie von ihrem zukünftigen Arbeitgeber erwarten.
Der Fokus dieser Arbeit liegt auf den kleinen und mittleren Unternehmen. Diese besitzen meist nicht die personellen und finanziellen Ressourcen, welche Großunternehmen zur Verfügung stehen, bieten aber eine Vielzahl an Vorteilen, die (potentielle) Mitarbeiter an einem Arbeitgeber schätzen. Unter Punkt 2.2 erfolgt daher zunächst eine Definition der KMU. Im Anschluss wird auf deren Charakteristika und Besonderheiten, vor allem deren Vorteile im Vergleich zu Großunternehmen, eingegangen.
Um zukünftig im Wettbewerb um Fachkräfte bestehen zu können, sollten KMU im Wettbewerb um die besten Nachwuchskräfte ihre Vorteile nach innen und nach außen kommunizieren. [...]
Inhaltsverzeichnis
- Einführung in die Arbeit und Zielsetzung
- Theoretische Grundlagen
- Der demografische Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
- Charakteristika und Besonderheiten von KMU
- Arbeitgeberattraktivität
- Begriffserläuterung Arbeitgeberattraktivität
- Wünsche und Anforderungen an einen „idealen“ Arbeitgeber
- Positionierung als attraktiver Arbeitgeber durch gezielte Personalarbeit
- Materielle und immaterielle Anreize
- Mitarbeiterförderung bzw. -entwicklung
- Die Rolle als Führungskraft und die Unternehmenswerte
- Work-Life-Balance
- Gewinnung neuer Mitarbeiter
- Mittelständisches Unternehmen der Starkstrombranche
- Vorstellung des Unternehmens
- Interne Analyse der Personalarbeit
- Durchführung eines problemzentrierten Interviews
- Entwicklung eines Interviewleitfadens
- Auswahl der Interviewpartner
- Ergebnisse der Interviews mit anderen Unternehmen
- Unternehmen aus dem Produktionsverbindungshandel
- Unternehmen aus der Immobilienbranche
- Unternehmen aus der Elektrotechnik
- Zusammenfassung der Ergebnisse
- Handlungsempfehlungen
- Kooperationen mit (Fach-) Hochschulen
- Regelmäßige Teambesprechungen
- Durchführung einer Mitarbeiterbefragung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens der Starkstrombranche. Ziel ist es, konkrete Handlungsempfehlungen für das untersuchte Unternehmen zu entwickeln. Die Arbeit analysiert die theoretischen Grundlagen der Arbeitgeberattraktivität im Kontext des demografischen Wandels und der Besonderheiten mittelständischer Unternehmen.
- Arbeitgeberattraktivität in mittelständischen Unternehmen
- Der Einfluss des demografischen Wandels auf die Personalgewinnung
- Analyse der Personalarbeit im untersuchten Unternehmen
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
- Zusammenstellung von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und -gewinnung
Zusammenfassung der Kapitel
Einführung in die Arbeit und Zielsetzung: Die Einleitung beschreibt den Hintergrund der Arbeit, die Relevanz des Themas Arbeitgeberattraktivität im Kontext des demografischen Wandels und der Herausforderungen für mittelständische Unternehmen. Sie definiert die Forschungsfrage und die methodische Vorgehensweise, die in dieser Arbeit angewendet wird. Die Zielsetzung ist die Entwicklung von praxisrelevanten Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität für das untersuchte Unternehmen.
Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der Arbeit dar. Es beleuchtet den demografischen Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt, charakterisiert die Besonderheiten von KMU und erörtert umfassend den Begriff der Arbeitgeberattraktivität. Es werden die Wünsche und Anforderungen an einen idealen Arbeitgeber analysiert, verschiedene Ansätze zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber vorgestellt (z.B. gezielte Personalarbeit, materielle und immaterielle Anreize, Mitarbeiterförderung) und die Bedeutung von Work-Life-Balance betrachtet. Dieses Kapitel dient als fundierte Basis für die spätere empirische Untersuchung.
Mittelständisches Unternehmen der Starkstrombranche: Dieses Kapitel stellt das untersuchte mittelständische Unternehmen der Starkstrombranche vor und führt eine interne Analyse dessen Personalarbeit durch. Es beschreibt die Unternehmensstruktur, -kultur und die bestehenden Personalpraktiken, um ein umfassendes Verständnis der Ausgangssituation zu schaffen und den Kontext für die folgenden Kapitel zu liefern. Die interne Analyse dient als Grundlage für die Identifizierung von Stärken und Schwächen im Hinblick auf die Arbeitgeberattraktivität.
Durchführung eines problemzentrierten Interviews: Dieses Kapitel beschreibt die methodische Vorgehensweise der empirischen Untersuchung. Es erläutert die Entwicklung eines Interviewleitfadens, der für die Befragung von Mitarbeitern und potenziellen Mitarbeitern verwendet wird. Der Fokus liegt dabei auf den Aspekten, die die Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens beeinflussen. Die Auswahl der Interviewpartner und die Durchführung der Interviews werden detailliert dargestellt, um Transparenz und Nachvollziehbarkeit zu gewährleisten.
Ergebnisse der Interviews mit anderen Unternehmen: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Interviews mit Vergleichsunternehmen aus verschiedenen Branchen (Produktionsverbindungshandel, Immobilienbranche, Elektrotechnik). Es analysiert die Strategien und Maßnahmen dieser Unternehmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität, um Best Practices zu identifizieren und diese im Kontext des untersuchten Unternehmens zu bewerten. Der Vergleich dient dazu, die Ergebnisse der eigenen Unternehmensanalyse zu relativieren und zusätzliche Handlungsoptionen aufzuzeigen.
Zusammenfassung der Ergebnisse: Dieses Kapitel fasst die Ergebnisse der empirischen Untersuchung zusammen und wertet diese aus. Es integriert die Ergebnisse der Interviews mit dem untersuchten Unternehmen und den Vergleichsunternehmen, um ein umfassendes Bild der Situation zu erhalten. Dieses Kapitel bereitet die Grundlage für die Formulierung von konkreten Handlungsempfehlungen vor.
Handlungsempfehlungen: Dieses Kapitel formuliert konkrete Handlungsempfehlungen für das untersuchte Unternehmen, um dessen Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Es werden Vorschläge unterbreitet, wie das Unternehmen seine Personalarbeit optimieren, die Mitarbeiterbindung verbessern und neue Mitarbeiter gewinnen kann. Die Handlungsempfehlungen basieren auf den Ergebnissen der theoretischen und empirischen Analyse und berücksichtigen die Besonderheiten des Unternehmens und der Branche.
Schlüsselwörter
Arbeitgeberattraktivität, Mittelständische Unternehmen, Starkstrombranche, Demografischer Wandel, Personalgewinnung, Mitarbeiterbindung, Personalarbeit, Handlungsempfehlungen, Interviews, KMU.
Häufig gestellte Fragen zur Diplomarbeit: Arbeitgeberattraktivität in einem mittelständischen Unternehmen der Starkstrombranche
Was ist das Thema der Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit untersucht Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität in einem mittelständischen Unternehmen der Starkstrombranche. Sie analysiert die theoretischen Grundlagen der Arbeitgeberattraktivität im Kontext des demografischen Wandels und entwickelt konkrete Handlungsempfehlungen für das untersuchte Unternehmen.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Ziel der Arbeit ist die Entwicklung von praxisrelevanten Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität für das untersuchte mittelständische Unternehmen. Es soll analysiert werden, wie das Unternehmen seine Personalarbeit optimieren, die Mitarbeiterbindung verbessern und neue Mitarbeiter gewinnen kann.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Schwerpunkte: Arbeitgeberattraktivität in mittelständischen Unternehmen, Einfluss des demografischen Wandels auf die Personalgewinnung, Analyse der Personalarbeit im untersuchten Unternehmen, Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und Zusammenstellung von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und -gewinnung.
Welche theoretischen Grundlagen werden behandelt?
Die Arbeit beleuchtet den demografischen Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt, charakterisiert die Besonderheiten von KMU (kleine und mittelständische Unternehmen) und erörtert umfassend den Begriff der Arbeitgeberattraktivität. Es werden Wünsche und Anforderungen an einen idealen Arbeitgeber analysiert, verschiedene Ansätze zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber vorgestellt (z.B. gezielte Personalarbeit, materielle und immaterielle Anreize, Mitarbeiterförderung) und die Bedeutung von Work-Life-Balance betrachtet.
Welche Methoden wurden angewendet?
Die empirische Untersuchung basiert auf problemzentrierten Interviews mit Mitarbeitern und potenziellen Mitarbeitern des untersuchten Unternehmens sowie mit Vergleichsunternehmen aus anderen Branchen (Produktionsverbindungshandel, Immobilienbranche, Elektrotechnik). Ein detaillierter Interviewleitfaden wurde entwickelt, um die Aspekte zu erfassen, die die Arbeitgeberattraktivität beeinflussen.
Welche Unternehmen wurden untersucht?
Die Arbeit konzentriert sich auf ein mittelständisches Unternehmen der Starkstrombranche. Zusätzlich wurden Vergleichsunternehmen aus dem Produktionsverbindungshandel, der Immobilienbranche und der Elektrotechnik befragt, um Best Practices zu identifizieren und die Ergebnisse zu relativieren.
Welche Ergebnisse wurden erzielt?
Die Ergebnisse der Interviews mit dem untersuchten Unternehmen und den Vergleichsunternehmen wurden analysiert und zusammengefasst. Diese bilden die Grundlage für die Formulierung konkreter Handlungsempfehlungen.
Welche Handlungsempfehlungen werden gegeben?
Die Arbeit gibt konkrete Handlungsempfehlungen für das untersuchte Unternehmen, um dessen Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Es werden Vorschläge unterbreitet, wie das Unternehmen seine Personalarbeit optimieren, die Mitarbeiterbindung verbessern und neue Mitarbeiter gewinnen kann. Beispiele hierfür sind Kooperationen mit Hochschulen, regelmäßige Teambesprechungen und die Durchführung einer Mitarbeiterbefragung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Arbeitgeberattraktivität, Mittelständische Unternehmen, Starkstrombranche, Demografischer Wandel, Personalgewinnung, Mitarbeiterbindung, Personalarbeit, Handlungsempfehlungen, Interviews, KMU.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in folgende Kapitel: Einführung und Zielsetzung, Theoretische Grundlagen, Vorstellung des Unternehmens und interne Analyse, Durchführung problemzentrierter Interviews, Ergebnisse der Interviews mit Vergleichsunternehmen, Zusammenfassung der Ergebnisse und Handlungsempfehlungen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2014, Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens der Starkstrombranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/281176
