Im Wege aktueller Entwicklungen am Arbeitsmarkt erscheint es für Unternehmen auf Grund des populären Stichworts „Fachkräftemangel“ zunehmend schwieriger, geeignetes Personal rekrutieren zu können. Obwohl zahlreiche Instrumente zur Personalbeschaffung zur Verfügung stehen, bedarf es daher der näheren Auseinandersetzung damit, was ein Unternehmen zur effizienten Personalbeschaffung beachten muss.
Diese Arbeit soll hierfür zunächst aufzeigen, welche Wege der Personalbeschaffung zur Verfügung stehen, um Personalbedarf zu decken. Nach einer detaillierten Darstellung sowohl der internen als auch der externen Methoden der Personalbeschaffung erfolgt eine Gegenüberstellung von Vorteilen und Nachteilen, um einen grundlegenden Vergleich beider Beschaffungsmärkte anstellen zu können.
Im Anschluss sollen Handlungsempfehlungen herausgearbeitet werden, wie ein Unternehmen erkennen kann, welche Maßnahmen zur Personalbeschaffung für die unternehmenseigene Situation ideal sind und was grundlegende Voraussetzungen für eine erfolgreiche Personalbeschaffung sind. Weiterhin soll der Frage nachgegangen werden, ob generell einer der beiden Beschaffungswege dem anderen vorgezogen werden kann oder nicht.
Im Gesamtzusammenhang soll ferner die Bedeutung der Personalentwicklung bei der Personalbeschaffung näher betrachtet werden. Dabei erscheint es auch wesentlich, die Anknüpfungspunkte für Maßnahmen der Personalentwicklung aufzuzeigen.
Abschließend soll beurteilt werden, inwieweit die hier genannten Fragestellungen beantwortet werden konnten und ob sich Ansatzpunkte für weitergehende Entwicklungen ergaben.
Zunächst soll im folgenden Kapitel damit begonnen werden, zu klären, an welcher Stelle im Unternehmen Personalbedarf erkannt wird und wo diese Prozesse im Unternehmen einzuordnen sind.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Personalbedarf und Personalbeschaffung
- 2.1 Personalbedarf als Ausgangspunkt
- 2.2 Personalbeschaffung zur Deckung des Personalbedarfs
- 2.3 Interne Personalbeschaffung
- 2.3.1 Überblick
- 2.3.2 Methoden ohne Personalbewegung
- 2.3.3 Methoden mit Personalbewegung
- 2.4 Externe Personalbeschaffung
- 2.4.1 Überblick
- 2.4.2 Mehr passive Methoden
- 2.4.3 Mehr aktive Methoden
- 3 Analyse und Vergleich / Auswirkungen
- 3.1 Grundlegender Vergleich von interner und externer Personalbeschaffung
- 3.2 Handlungsfolgen bzw. -empfehlungen zur Personalbeschaffung
- 3.3 Der Beitrag der Personalentwicklung zur effizienten Personalbeschaffung
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die effiziente Personalbeschaffung, indem sie interne und externe Beschaffungsmaßnahmen detailliert darstellt und vergleicht. Ziel ist es, Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu entwickeln, um die jeweils optimale Strategie für ihre spezifische Situation zu finden.
- Analyse interner und externer Personalbeschaffungsmethoden
- Vergleich der Vor- und Nachteile beider Ansätze
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für eine effiziente Personalbeschaffung
- Bedeutung der Personalentwicklung im Kontext der Personalbeschaffung
- Bewertung der jeweiligen Vorgehensweisen
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema der effizienten Personalbeschaffung ein und begründet die Notwendigkeit, angesichts des Fachkräftemangels, bestehende Instrumente genauer zu untersuchen. Sie skizziert den Aufbau der Arbeit und benennt die zentralen Fragestellungen, die im weiteren Verlauf bearbeitet werden, darunter die Analyse interner und externer Beschaffungswege, die Entwicklung von Handlungsempfehlungen und die Rolle der Personalentwicklung.
2 Personalbedarf und Personalbeschaffung: Dieses Kapitel analysiert den Personalbedarf als Ausgangspunkt für die Personalbeschaffung. Es differenziert zwischen quantitativer und qualitativer Personalbedarfsplanung und beschreibt die Prozesse, die der Personalbeschaffung vorangestellt sind. Der Fokus liegt auf der Unterscheidung zwischen Ersatz- und Neubedarf, wobei die jeweiligen Ursachen und die Bedeutung einer effizienten Bedarfsdeckung hervorgehoben werden. Der Kapitel beschreibt unterschiedliche Methoden der internen und externen Personalbeschaffung, die im weiteren Verlauf detaillierter untersucht werden.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, interne Personalbeschaffung, externe Personalbeschaffung, Personalbedarfsplanung, Effizienz, Fachkräftemangel, Handlungsempfehlungen, Personalentwicklung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Effiziente Personalbeschaffung
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit befasst sich mit der effizienten Personalbeschaffung. Sie analysiert detailliert interne und externe Beschaffungsmaßnahmen und vergleicht diese miteinander. Das Ziel ist die Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen, um die jeweils optimale Strategie für ihre spezifische Situation zu finden.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themenschwerpunkte: Analyse interner und externer Personalbeschaffungsmethoden, Vergleich der Vor- und Nachteile beider Ansätze, Entwicklung von Handlungsempfehlungen für eine effiziente Personalbeschaffung, Bedeutung der Personalentwicklung im Kontext der Personalbeschaffung und Bewertung der jeweiligen Vorgehensweisen. Die Analyse umfasst die Personalbedarfsplanung, die Unterscheidung zwischen Ersatz- und Neubedarf und verschiedene Methoden der internen und externen Personalbeschaffung.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zum Personalbedarf und zur Personalbeschaffung (mit Unterkapiteln zu interner und externer Beschaffung), ein Kapitel zur Analyse und zum Vergleich der Methoden mit Handlungsempfehlungen und dem Beitrag der Personalentwicklung, sowie ein Fazit und einen Ausblick. Ein Inhaltsverzeichnis, eine Zusammenfassung der Kapitel und Schlüsselwörter sind ebenfalls enthalten.
Welche Methoden der internen Personalbeschaffung werden behandelt?
Die Arbeit unterscheidet Methoden der internen Personalbeschaffung mit und ohne Personalbewegung. Konkrete Methoden werden jedoch nicht explizit genannt.
Welche Methoden der externen Personalbeschaffung werden behandelt?
Ähnlich wie bei der internen Personalbeschaffung werden passive und aktive Methoden der externen Personalbeschaffung erwähnt, ohne konkrete Beispiele zu nennen.
Welche Rolle spielt die Personalentwicklung?
Die Personalentwicklung wird als wichtiger Beitrag zur effizienten Personalbeschaffung betrachtet. Die genaue Rolle wird jedoch erst im dritten Kapitel detailliert beschrieben.
Welche Handlungsempfehlungen werden gegeben?
Konkrete Handlungsempfehlungen werden im Kapitel zur Analyse und zum Vergleich der Methoden vorgestellt. Diese zielen darauf ab, Unternehmen bei der Wahl der optimalen Beschaffungsstrategie zu unterstützen, abhängig von ihrer spezifischen Situation.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: Personalbeschaffung, interne Personalbeschaffung, externe Personalbeschaffung, Personalbedarfsplanung, Effizienz, Fachkräftemangel, Handlungsempfehlungen und Personalentwicklung.
Was ist das Fazit der Arbeit?
Das Fazit und der Ausblick werden im letzten Kapitel der Arbeit präsentiert und sind in dieser Vorschau nicht enthalten.
Für wen ist diese Arbeit bestimmt?
Diese Arbeit richtet sich an Personen, die sich mit Personalbeschaffung in Unternehmen befassen, wie z.B. Personalmanager oder Studierende der Wirtschaftswissenschaften.
- Quote paper
- Jörg Dehmel (Author), 2013, Effiziente Personalbeschaffung. Interner und externe Beschaffungsmaßnahmen im Vergleich, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/275124
