Zielsetzung dieser Projektarbeit ist es, die Lagerhaltung der XXX GmbH so zu optimieren, dass sie der gestiegenen Nachfrage gerecht werden kann. In dieser Projektarbeit werden die möglichen Lösungsansätze unter den gegebenen Prämissen beleuchtet und daraus ein Konzept für die optimale Gestaltung und die Realisierung eines Regallagers für Industriesiebe erarbeitet.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Problemstellung
- 1.2. Zielsetzung der Arbeit
- 2. Konzeption, Planung und Realisierung eines Regallagers für Industriesiebe
- 2.1. Situationsanalyse
- 2.1.1. Vorstellung der XXX GmbH
- 2.1.2. Materialwirtschaft
- 2.1.3. Lagerung der Industriesiebe
- 2.1.4. Fazit
- 2.2. Problemanalyse
- 2.2.1. Flächenbedarf
- 2.2.2. Personalkosten pro Warenbewegung
- 2.2.3. Warenpflege
- 2.2.4. Bestandskontrolle
- 2.2.5. Optischer Eindruck
- 2.2.6. Prognose
- 3. Ziele
- 3.1. Optimierung
- 3.1.1. Optimierte Flächen- / Raumnutzung
- 3.1.2. Zeitoptimierung der Warenbewegungen
- 3.1.3. Optimierung der Warenpflege
- 3.1.4. Optimierung der Bestandskontrolle
- 3.1.5. Optimierung der Optik
- 4. Prämissen
- 4.1. Nutzbare Lagerfläche
- 4.2. Personal
- 4.3. Flurfördermittel
- 4.4. Finanzierung
- 4.5. Rechtliche Rahmenbedingungen
- 4.5.1. Baugenehmigung
- 4.5.2. Grenzbebauung
- 4.5.3. Unfallverhütungsvorschriften
- 5. Entscheidung
- 5.1. Regalart
- 5.1.1. Fertigsystem oder Individualanfertigung
- 5.1.2. Mengenermittlung
- 5.1.3. Feld- und Fachhöhen
- 5.1.4. Feld- und Fachlasten
- 6. Planung
- 6.1. Bedarfsermittlung
- 6.2. Flächnutzung
- 6.3. Bestückung
- 7. Realisierung
- 7.1. Auftragsvergabe
- 7.2. Räumung des alten Lagers
- 7.3. Demontage des alten Lagers
- 7.4. Bodenvorbereitung
- 7.5. Montage des neuen Regalssystems
- 7.6. Einlagerung
- 8. Diskussion und Konsequenzen der Arbeit
- 8.1. Zusammenfassung
- 8.2. Implikation für die Praxis
- 8.3. Zielkontrolle
- 9. Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Ziel dieser Projektarbeit ist die Optimierung der Lagerhaltung der XXX GmbH zur Bewältigung der gestiegenen Nachfrage. Es werden Lösungsansätze unter gegebenen Bedingungen untersucht und ein Konzept für die Gestaltung und Realisierung eines Regallagers für Industriesiebe entwickelt.
- Analyse der aktuellen Lagerhaltungssituation der XXX GmbH
- Identifizierung von Problemen und Engpässen im bestehenden System
- Entwicklung eines optimierten Lagerkonzepts unter Berücksichtigung von Flächennutzung, Personalkosten und Effizienz
- Planung und Realisierung des neuen Regallagers
- Bewertung der Ergebnisse und Implikationen für die Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel beschreibt die Ausgangssituation der XXX GmbH, einem Marktführer im Handel mit Sieb- und Brechmaschinen. Das bestehende Sieblager ist aufgrund des zunehmenden Handels mit dem Ausland (Russland, Skandinavien) überlastet und ineffizient. Die Notwendigkeit einer Optimierung der Lagerhaltung wird begründet, wobei die Ziele der Arbeit – ein effektiverer und kostengünstigerer Umschlag bei gleichbleibend hoher Qualität und einem einwandfreien Erscheinungsbild – klar formuliert werden. Die Problemstellung legt den Grundstein für die gesamte Projektarbeit.
2. Konzeption, Planung und Realisierung eines Regallagers für Industriesiebe: Dieses Kapitel analysiert die aktuelle Situation der XXX GmbH im Detail. Die Situationsanalyse umfasst eine Vorstellung des Unternehmens, eine Beschreibung der Materialwirtschaft, eine detaillierte Darstellung der bestehenden Lagerung der Industriesiebe sowie ein abschließendes Fazit. Die Problemanalyse beleuchtet verschiedene Aspekte wie Flächenbedarf, Personalkosten, Warenpflege, Bestandskontrolle und den optischen Eindruck. Dieses Kapitel dient als Basis für die nachfolgenden Kapitel, in denen Lösungen und ein konkretes Konzept entwickelt werden.
3. Ziele: Dieses Kapitel definiert die konkreten Ziele der Projektarbeit, die sich aus der vorangegangenen Problemanalyse ergeben. Es wird eine Optimierung in verschiedenen Bereichen angestrebt, darunter die Flächen- und Raumnutzung, die Zeitoptimierung der Warenbewegungen, die Optimierung der Warenpflege, der Bestandskontrolle und des optischen Eindrucks. Diese Ziele bilden den Rahmen für die Planung und Realisierung des neuen Regallagers.
4. Prämissen: Hier werden die Rahmenbedingungen für das Projekt definiert. Dies umfasst die nutzbare Lagerfläche, das verfügbare Personal, die zur Verfügung stehenden Flurfördermittel, die Finanzierungsmöglichkeiten und die relevanten rechtlichen Rahmenbedingungen wie Baugenehmigung, Grenzbebauung und Unfallverhütungsvorschriften. Diese Prämissen sind entscheidend für die Auswahl und Umsetzung des optimalen Lagerkonzepts.
5. Entscheidung: Dieses Kapitel befasst sich mit der Auswahl der optimalen Regalart. Es werden verschiedene Aspekte wie Fertigsystem oder Individualanfertigung, Mengenermittlung, Feld- und Fachhöhen sowie Feld- und Fachlasten betrachtet und gegeneinander abgewogen. Die Entscheidung für eine bestimmte Regalart ist fundamental für die Planung und die Effizienz des neuen Lagers.
6. Planung: Dieses Kapitel beschreibt detailliert die Planung des neuen Regallagers, einschließlich der Bedarfsermittlung, der Flächnutzung und der Bestückung. Es ist das zentrale Kapitel zur Umsetzung der zuvor definierten Ziele und der Berücksichtigung der Prämissen.
7. Realisierung: In diesem Kapitel wird die praktische Umsetzung des Projekts beschrieben. Es beinhaltet die Auftragsvergabe, die Räumung und Demontage des alten Lagers, die Bodenvorbereitung, die Montage des neuen Regalssystems und die Einlagerung der Industriesiebe. Dieser Abschnitt zeigt den praktischen Ablauf der Projektrealisierung.
Schlüsselwörter
RegalLager, Industriesiebe, Lageroptimierung, Flächennutzung, Kostenoptimierung, Materialwirtschaft, XXX GmbH, Lagerplanung, Regalart, Effizienzsteigerung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Projektarbeit: Optimierung der Lagerhaltung bei der XXX GmbH
Was ist das Thema der Projektarbeit?
Die Projektarbeit befasst sich mit der Optimierung der Lagerhaltung von Industriesieben bei der XXX GmbH. Das bestehende Lager ist aufgrund gestiegener Nachfrage überlastet und ineffizient. Ziel ist die Entwicklung und Umsetzung eines neuen Regallagersystems, das eine effizientere und kostengünstigere Lagerhaltung ermöglicht.
Welche Probleme werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit analysiert verschiedene Probleme der bestehenden Lagerhaltung, darunter unzureichende Flächennutzung, hohe Personalkosten pro Warenbewegung, ineffiziente Warenpflege und Bestandskontrolle sowie ein unattraktiver optischer Eindruck. Diese Probleme werden detailliert beschrieben und bilden die Grundlage für die Entwicklung von Lösungsansätzen.
Welche Ziele werden in der Arbeit verfolgt?
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Lagerhaltung der XXX GmbH zu optimieren. Konkrete Ziele umfassen die Optimierung der Flächen- und Raumnutzung, die Zeitoptimierung von Warenbewegungen, die Verbesserung der Warenpflege und Bestandskontrolle sowie die Verbesserung des optischen Eindrucks. Die Effizienzsteigerung und Kostenreduzierung stehen dabei im Vordergrund.
Welche Aspekte werden bei der Planung des neuen Regallagers berücksichtigt?
Die Planung berücksichtigt verschiedene Faktoren, darunter die verfügbare Lagerfläche, das Personal, die Flurfördermittel, die Finanzierungsmöglichkeiten und rechtliche Rahmenbedingungen wie Baugenehmigungen und Unfallverhütungsvorschriften. Die Auswahl der optimalen Regalart (Fertigsystem oder Individualanfertigung) sowie die Mengenermittlung, Feld- und Fachhöhen und -lasten spielen eine entscheidende Rolle.
Wie wird das neue Regallagersystem realisiert?
Die Realisierung umfasst die Auftragsvergabe, die Räumung und Demontage des alten Lagers, die Bodenvorbereitung, die Montage des neuen Regalssystems und die Einlagerung der Industriesiebe. Der praktische Ablauf der Umsetzung wird detailliert beschrieben.
Welche Ergebnisse und Schlussfolgerungen werden gezogen?
Die Arbeit fasst die Ergebnisse zusammen, zieht Schlussfolgerungen für die Praxis und bewertet die Zielerreichung. Sie zeigt die Implikationen des neuen Lagerkonzeptes für die XXX GmbH auf und bietet Handlungsempfehlungen für eine zukünftig optimierte Lagerhaltung.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: RegalLager, Industriesiebe, Lageroptimierung, Flächennutzung, Kostenoptimierung, Materialwirtschaft, XXX GmbH, Lagerplanung, Regalart, Effizienzsteigerung.
Welche Kapitel enthält die Arbeit?
Die Arbeit ist in neun Kapitel gegliedert: Einleitung, Konzeption, Planung und Realisierung eines Regallagers, Ziele, Prämissen, Entscheidung (Regalart), Planung, Realisierung, Diskussion und Konsequenzen der Arbeit, sowie Anhang. Jedes Kapitel behandelt einen spezifischen Aspekt der Lageroptimierung.
- Quote paper
- Christof Trepkau (Author), Mirjam Röglin (Author), Markus Böttcher (Author), Felix Erdmann (Author), 2013, Konzeption, Planung und Realisierung eines Regallagers für Industriesiebe, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/232607
