Zunehmende Komplexität und Globalisierung sowie hohe Dynamik – die Wirtschaft des 21. Jahrhunderts steht vor immer mehr Krisen in immer kürzeren Abständen. Das Führen von MitarbeiterInnen fordert uns zu-nehmend. Es gilt, immer komplexer werdende Anforderungen in neue Klarheiten zu überführen, um die Profitabilität im globalen Wettbewerb abzusichern (vgl. Beck/Cowan 2007, 1. Auflage, o. S.)
Verändern sich die Motivationsfaktoren unter denjenigen MitarbeiterInnen, zu Höchstleistungen bereit sind? Grundbedürfnisse werden u.a. von sozialen Systemen befriedigt; immer öfters übernehmen daher Teams, begleitet von externen ExpertInnen (Managementteams), die Führung von Privatunternehmen, wodurch den MitarbeiterInnen persönliche Leit- und Vorbilder abhandenkommen. Top-Führungs-kräfte konsultieren immer häufiger Coaches, die die Sicht von außen auf den Führungsbereich, das Unternehmen und die Mitarbeiter einbringen und als Sparring-partner dienen. Wie können unterschiedliche Fähigkeiten von MitarbeiterInnen in Teams besser erkennbar gemacht werden und diese durch die Zusammenstellung der Teams besser zur Geltung gebracht werden?
Diese Arbeit widmet sich der Frage, ob eine Veränderung der wichtigsten Motivationsfaktoren in einem Berufsleben besteht und Führungskräfte deshalb neue Modelle und Werkzeuge benötigen, um ihre MitarbeiterInnen und Teams im globalen Wettbewerb gewinnbringend, sicher und kreativ zu führen. Aufgrund global unterschiedlicher Managementkulturen fokussiert diese Arbeit dabei die geografische Region Deutschland und Österreich.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Forschungsfrage
- 1.4 Wissenschaftliche Methode
- 1.5 Aufbau der Arbeit
- 2. Relevante Motivationstheorien für Spiral Dynamics
- 2.1 Maslows Bedürfnispyramide
- 2.2 Herzbergs Zwei-Faktoren-Modell
- 2.3 Vrooms Expectancy-Theorie
- 2.4 Zusammenfassung
- 3. Grundlagen zu Spiral Dynamics
- 3.1 Das Konzept Spiral Dynamics
- 3.2 Aufbau und Erklärung der Werte-Meme
- 3.2.1 Das beige W-Mem
- 3.2.2 Das purpurne W-Mem
- 3.2.3 Das rote W-Mem
- 3.2.4 Das blaue W-Mem
- 3.2.5 Das orange W-Mem
- 3.2.6 Das grüne W-Mem
- 3.2.7 Die zweite „Second Tier“-Ebene
- 3.2.8 Das gelbe W-Mem
- 3.2.9 Das türkise W-Mem
- 3.2.10 Zusammenfassung
- 4. Empirische Auswertung
- 4.1 Allgemeine Vorgehensweise
- 4.2 Darstellung der Ergebnisse der Analyse (empirisch)
- 4.2.1 Allgemeine Angabe zu den befragten Personen
- 4.2.2 Verwendung von Management-Tests
- 4.2.3 Darstellung der Ergebnisse zur Befragung der Motivationskriterien
- 4.2.4 Darstellung der monetären Motivationsfaktoren
- 4.2.5 Darstellung der sozialen Motivationsfaktoren
- 4.2.6 Darstellung der Weiterentwicklungsmotivationsfaktoren
- 4.2.7 Darstellung der Arbeits-/Tätigkeitsmotivationsfaktoren
- 4.2.8 Tätigkeitsveränderung der MitarbeiterInnen
- 4.2.9 Darstellung der spiralen Motivationsfaktoren
- 5. Conclusio
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit untersucht die sich verändernden Motivationsfaktoren von Mitarbeitern im Wandel der Zeit. Die zentrale Zielsetzung ist es, diese Veränderungen zu analysieren und mit Hilfe des Modells „Spiral Dynamics“ zu erklären. Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung etablierter Motivationstheorien im Kontext von Spiral Dynamics.
- Analyse sich verändernder Mitarbeitermotivation
- Anwendung des Spiral Dynamics Modells
- Bewertung relevanter Motivationstheorien (Maslow, Herzberg, Vroom)
- Empirische Untersuchung von Motivationsfaktoren
- Interpretation der Ergebnisse im Kontext von Spiral Dynamics
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der sich verändernden Mitarbeitermotivation ein, beschreibt die Problemstellung, formuliert die Forschungsfrage und die Zielsetzung der Arbeit, erläutert die angewandte wissenschaftliche Methode und skizziert den Aufbau der Arbeit. Es legt den Grundstein für die nachfolgenden Kapitel, indem es den Kontext und die methodische Herangehensweise definiert. Die Problemstellung wird als die Notwendigkeit einer Aktualisierung des Verständnisses von Mitarbeitermotivation im Kontext des gesellschaftlichen und technologischen Wandels beschrieben.
2. Relevante Motivationstheorien für Spiral Dynamics: Dieses Kapitel stellt drei klassische Motivationstheorien – Maslows Bedürfnispyramide, Herzbergs Zwei-Faktoren-Modell und Vrooms Expectancy-Theorie – vor und analysiert deren Relevanz im Kontext des Spiral Dynamics Modells. Es werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Theorien herausgearbeitet und ihre jeweiligen Stärken und Schwächen im Hinblick auf die Erklärung von Mitarbeitermotivation diskutiert. Die Zusammenfassung dieses Kapitels dient als Brücke zu den Grundlagen von Spiral Dynamics im Folgekapitel.
3. Grundlagen zu Spiral Dynamics: Das Kapitel bietet eine detaillierte Einführung in das Konzept von Spiral Dynamics, welches als Rahmenmodell für die Analyse der empirischen Daten dient. Es beschreibt den Aufbau und die Erklärung der einzelnen Werte-Meme (beige, purpur, rot, blau, orange, grün, gelb, türkis), ihre charakteristischen Merkmale und ihre hierarchische Anordnung innerhalb des Modells. Die ausführliche Darstellung der einzelnen Meme bildet die Grundlage für das Verständnis der empirischen Ergebnisse.
4. Empirische Auswertung: In diesem Kapitel werden die Ergebnisse der empirischen Untersuchung präsentiert und detailliert analysiert. Die Vorgehensweise der Datenerhebung und -auswertung wird transparent dargestellt. Die Ergebnisse werden anhand verschiedener Motivationskriterien (monetär, sozial, Weiterentwicklung, Arbeits-/Tätigkeitsmotivation) sowie im Hinblick auf die "spiralen Motivationsfaktoren" ausgewertet und interpretiert. Die gewonnenen Erkenntnisse liefern wichtige Einblicke in die Motivationsstrukturen der untersuchten Mitarbeiter.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Spiral Dynamics, Werte-Meme, Motivationstheorien (Maslow, Herzberg, Vroom), Empirische Forschung, Management, Wandel, Motivationsfaktoren.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Masterarbeit: Verändernde Mitarbeitermotivation im Wandel der Zeit
Was ist das Thema der Masterarbeit?
Die Masterarbeit untersucht die sich verändernden Motivationsfaktoren von Mitarbeitern im Wandel der Zeit und analysiert diese Veränderungen mithilfe des Modells „Spiral Dynamics“. Ein Schwerpunkt liegt auf der Anwendung etablierter Motivationstheorien im Kontext von Spiral Dynamics.
Welche Motivationstheorien werden behandelt?
Die Arbeit befasst sich mit drei klassischen Motivationstheorien: Maslows Bedürfnispyramide, Herzbergs Zwei-Faktoren-Modell und Vrooms Expectancy-Theorie. Diese werden auf ihre Relevanz im Kontext von Spiral Dynamics hin untersucht und verglichen.
Was ist Spiral Dynamics und wie wird es in der Arbeit angewendet?
Spiral Dynamics dient als Rahmenmodell zur Analyse der empirischen Daten. Die Arbeit beschreibt detailliert den Aufbau und die Erklärung der einzelnen Werte-Meme (beige, purpur, rot, blau, orange, grün, gelb, türkis) innerhalb des Spiral Dynamics Modells. Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung werden im Kontext dieser Werte-Meme interpretiert.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung (Problemstellung, Zielsetzung, Methodik), Relevante Motivationstheorien, Grundlagen zu Spiral Dynamics, Empirische Auswertung und Conclusio. Die Einleitung legt den Grundstein, die Kapitel 2 und 3 liefern den theoretischen Hintergrund, Kapitel 4 präsentiert die empirischen Ergebnisse und Kapitel 5 fasst die Erkenntnisse zusammen.
Welche Methode wurde zur Datenerhebung verwendet?
Die Arbeit beschreibt die allgemeine Vorgehensweise der Datenerhebung und -auswertung. Es wird auf die Befragung von Mitarbeitern eingegangen, inklusive der Verwendung von Management-Tests. Die Ergebnisse werden anhand verschiedener Motivationskriterien (monetär, sozial, Weiterentwicklung, Arbeits-/Tätigkeitsmotivation) sowie im Hinblick auf die "spiralen Motivationsfaktoren" ausgewertet.
Welche Ergebnisse werden präsentiert?
Die empirische Auswertung präsentiert Ergebnisse zu verschiedenen Motivationskriterien, unterteilt in monetäre, soziale, Weiterentwicklungs- und Arbeits-/Tätigkeitsmotivationsfaktoren. Besonderes Augenmerk liegt auf der Darstellung der „spiralen Motivationsfaktoren“ und deren Interpretation im Kontext von Spiral Dynamics.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Mitarbeitermotivation, Spiral Dynamics, Werte-Meme, Motivationstheorien (Maslow, Herzberg, Vroom), Empirische Forschung, Management, Wandel, Motivationsfaktoren.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Die zentrale Zielsetzung ist die Analyse sich verändernder Mitarbeitermotivation und deren Erklärung mithilfe des Spiral Dynamics Modells. Die Arbeit zielt darauf ab, ein aktuelles Verständnis von Mitarbeitermotivation im Kontext des gesellschaftlichen und technologischen Wandels zu entwickeln.
Welche Forschungsfrage wird untersucht?
(Die konkrete Forschungsfrage wird im Text nicht explizit formuliert, ist aber implizit im Thema enthalten und zielt darauf ab, die sich verändernden Mitarbeitermotivationsfaktoren zu identifizieren und mit Spiral Dynamics zu erklären.)
- Quote paper
- Harald Nagy (Author), 2012, Leadership und Manager im Wandel der Zeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/201775
