Die demografische Entwicklung ist ein ernst zu nehmender Faktor im Personalwesen geworden. Aus diesem Grund haben Unternehmen ein gesteigertes Interesse daran, geeignetes Personal zu gewinnen und über Jahre hinweg zu beschäftigen. Die Ideal-vorstellung ist daher, das Personal von der Berufsausbildung bis zum Ruhestand im Unternehmen zu halten.
Mit Beginn der geburtenschwachen Jahrgänge haben sowohl Unternehmen als auch Behörden feststellen müssen, dass die Konkurrenz untereinander zugenommen hat. Aus diesem Grund wurde es immer wichtiger, das eigene Unternehmen so attraktiv wie möglich darzustellen sowie die Kosten für Personalbeschaffung und Personal-entwicklung zu senken. Für die Bundeswehr, einem der größten Arbeitgeber in der Bundesrepublik Deutschland, hat dies besondere Auswirkungen.
Das Konzept des Grundwehrdienstes ist ein Grundstein für die Struktur der Bundes-wehr. Durch die nun auftretenden geburtenschwachen Jahrgänge zeigen sich inzwischen personelle Lücken in den Reihen der Grundwehrdienstleistenden. Bisher erfolgte die Auswahl des erforderlichen Personals nach den Ergebnissen der Eignungs-feststellung. Hier konnten aus einer Vielzahl von zur Wehrpflicht anstehenden Männern die am besten geeigneten ausgewählt werden. Durch den Wandel in der Altersstruktur erweist sich dies jedoch als immer schwieriger. Aus diesem Grund hat die Bundeswehr ein Attraktivitätsprogramm aufgelegt, um den Arbeitgeber Bundeswehr für junge Menschen interessanter zu machen.
Mit diesem Programm sollen jungen Wehrpflichtigen und jungen Ungedienten Berufs-perspektiven bei der Bundeswehr aufgezeigt werden. Diese Initiative wurde als Gegen-maßnahme zur Abwerbung hoch qualifizierten Personals eingeführt und um leistungsfähige junge Menschen für den Dienst in den Streitkräften zu gewinnen.
In dieser Arbeit sollen das Personalbeschaffungskonzept, das Personalentwicklungs-konzept sowie das Personalfreisetzungskonzept des militärischen Bereichs der Bundes-wehr dargestellt und kritisch betrachtet werden. Die einzelnen Abschnitte dieser Arbeit sollen die rechtlichen Aspekte sowie die praktische Durchführung der Konzepte darstellen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung im Kontext
- 2.1 Personalbeschaffung
- 2.2 Personalentwicklung
- 2.3 Personalfreisetzung
- 3 Personalbeschaffung bei der Bundeswehr
- 3.1 Externe Personalbeschaffung
- 3.1.1 Kreiswehrersatzamt
- 3.1.1.1 Grundwehrdienst
- 3.1.1.2 Freiwilliger zusätzlicher Wehrdienst
- 3.1.2 Zentrum für Nachwuchsgewinnung
- 3.1.2.1 Die Laufbahn der Mannschaften
- 3.1.2.2 Die Laufbahn der Unteroffiziere ohne Portepee
- 3.1.2.3 Die Laufbahn der Unteroffiziere mit Portepee
- 3.1.3 Offizierbewerberprüfzentrale
- 3.2 Interne Personalbeschaffung
- 3.2.1 Gewinnung von freiwillig Wehrdienstleistenden
- 3.2.2 Gewinnung von Soldaten auf Zeit
- 3.2.3 Gewinnung von Berufssoldaten
- 4 Personalentwicklung bei der Bundeswehr
- 4.1 Ausprägungsrichtungen
- 4.2 Aus- und Weiterbildung
- 4.2.1 Allgemeinmilitärische Ausbildung
- 4.2.2 Militärfachliche Ausbildung
- 4.2.3 Zivilberufliche Aus- und Weiterbildung
- 4.2.3.1 ZAW Gesellenebene
- 4.2.3.2 ZAW Meisterebene (Fortbildungsstufe A)
- 4.2.3.3 Fachschulabschluss (Fortbildungsstufe B)
- 4.2.3.4 Hochschulstudium
- 4.3 Laufbahnwechsel
- 4.3.1 Die Laufbahn der Mannschaften
- 4.3.2 Die Laufbahn der Unteroffiziere ohne Portepee
- 4.3.3 Die Laufbahn der Unteroffiziere mit Portepee
- 4.3.3.1 Feldwebel des Truppendienstes
- 4.3.3.2 Feldwebel des allgemeinen Fachdienstes
- 4.3.4 Die Laufbahn der Offiziere
- 4.3.4.1 Offizier des militärfachlichen Dienstes
- 4.3.4.2 Offizier des Truppendienstes
- 4.4 Dienstverhältnis
- 4.5 Beförderung
- 5 Personalfreisetzung bei der Bundeswehr
- 5.1 Hintergründe
- 5.2 Beendigung des Dienstverhältnisses
- 5.2.1 Soldaten nach dem Wehrpflichtgesetz
- 5.2.1.1 Ablauf der Dienstzeit
- 5.2.1.1.1 Ablauf der festgesetzten Zeit
- 5.2.1.1.2 Aufhebung des Bereitschaftsdienstes
- 5.2.1.2 Nichterfüllung der Voraussetzungen
- 5.2.1.3 Befreiung vom Wehrdienst
- 5.2.1.4 Gefährdung der militärischen Ordnung
- 5.2.1.5 Entfernung aus dem Dienstverhältnis
- 5.2.1.6 Verlust der Eigenschaften als Deutscher
- 5.2.1.7 Kriegsdienstverweigerer
- 5.2.1.8 Dienstunfähigkeit
- 5.2.1.9 Besondere Härte
- 5.2.2 Soldaten nach dem Soldatengesetz
- 5.2.2.1 Ablauf der Dienstzeit
- 5.2.2.1.1 Ablauf der Verpflichtungszeit
- 5.2.2.1.2 Versetzung in den Ruhestand
- 5.2.2.2 Verweigerung des Diensteides
- 5.2.2.3 Verlust der Rechtsstellung
- 5.2.2.4 Entfernung aus dem Dienstverhältnis
- 5.2.2.5 Verlust der Eigenschaften als Deutscher
- 5.2.2.6 Kriegsdienstverweigerer
- 5.2.2.7 Dienstunfähigkeit
- 5.2.2.8 Besondere Härte
- 5.2.2.9 Disziplinarrechtliche Gründe
- 5.2.2.10 Eignungsübende
- 5.2.2.11 Nichteignung
- 6 Kritische Analyse der Konzepte der Bundeswehr
- 6.1 Personalbeschaffung
- 6.1.1 Externe Personalbeschaffung
- 6.1.2 Interne Personalbeschaffung
- 6.1.3 Zusammenfassung
- 6.2 Personalentwicklung
- 6.2.1 Aus- und Weiterbildung
- 6.2.2 Laufbahnwechsel
- 6.2.3 Dienstverhältnis
- 6.2.4 Beförderung
- 6.2.5 Zusammenfassung
- 6.3 Personalfreisetzung
- 6.3.1 Ablauf der festgesetzten Dienstzeit
- 6.3.2 Freisetzung aus disziplinarrechtlichen Gründen
- 7 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit analysiert die Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung innerhalb der Bundeswehr. Ziel ist es, die bestehenden Konzepte kritisch zu beleuchten und Stärken und Schwächen aufzuzeigen. Die Arbeit konzentriert sich auf die Besonderheiten des militärischen Kontextes und vergleicht diese mit zivilen Personalmanagement-Praktiken.
- Personalbeschaffungsprozesse der Bundeswehr (extern und intern)
- Personalentwicklungsmaßnahmen und -programme der Bundeswehr
- Personalfreisetzung im Kontext der Bundeswehr und rechtliche Rahmenbedingungen
- Vergleich zwischen militärischem und zivilem Personalmanagement
- Kritische Bewertung der Effizienz und der Gerechtigkeit der Bundeswehr-Personalpolitik
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung ein und beschreibt den Fokus der Arbeit auf die Bundeswehr. Sie umreißt die Forschungsfrage und die Methodik der Arbeit.
2 Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung im Kontext: Dieses Kapitel liefert einen allgemeinen Überblick über die drei Kernbereiche Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung im Kontext des Personalmanagements. Es dient als theoretische Grundlage für die anschließende Analyse der Bundeswehr.
3 Personalbeschaffung bei der Bundeswehr: Dieses Kapitel beschreibt detailliert die verschiedenen Wege der Personalbeschaffung bei der Bundeswehr, sowohl extern (Kreiswehrersatzamt, Zentrum für Nachwuchsgewinnung, Offizierbewerberprüfzentrale) als auch intern (Gewinnung von freiwillig Wehrdienstleistenden, Soldaten auf Zeit und Berufssoldaten). Es erläutert die jeweiligen Prozesse und Verfahren.
4 Personalentwicklung bei der Bundeswehr: Dieses Kapitel beleuchtet die Personalentwicklungsmaßnahmen der Bundeswehr, einschließlich Aus- und Weiterbildungsprogramme (allgemeinmilitärisch, militärfachlich, zivilberuflich) sowie Laufbahnwechselmöglichkeiten und Beförderungsverfahren. Es analysiert die verschiedenen Laufbahnen und die damit verbundenen Entwicklungsmöglichkeiten.
5 Personalfreisetzung bei der Bundeswehr: Dieses Kapitel befasst sich mit den Gründen und Verfahren der Personalfreisetzung bei der Bundeswehr, getrennt nach Soldaten nach Wehrpflichtgesetz und Soldatengesetz. Es werden die verschiedenen Szenarien und rechtlichen Grundlagen detailliert dargelegt.
6 Kritische Analyse der Konzepte der Bundeswehr: Dieses Kapitel bietet eine kritische Auseinandersetzung mit den im vorhergehenden Kapiteln beschriebenen Konzepten der Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung bei der Bundeswehr. Es analysiert Stärken, Schwächen und Verbesserungspotenziale im Hinblick auf Effizienz, Gerechtigkeit und Zukunftsfähigkeit.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalfreisetzung, Bundeswehr, Wehrpflicht, Soldatengesetz, Laufbahn, Aus- und Weiterbildung, militärisches Personalmanagement, kritische Analyse, Effizienz, Gerechtigkeit.
Häufig gestellte Fragen zur Diplomarbeit: Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung bei der Bundeswehr
Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit analysiert die Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung innerhalb der Bundeswehr. Ziel ist die kritische Beleuchtung der bestehenden Konzepte und die Aufdeckung von Stärken und Schwächen, unter Berücksichtigung des militärischen Kontextes und im Vergleich zu zivilen Personalmanagement-Praktiken.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit konzentriert sich auf die Personalbeschaffungsprozesse der Bundeswehr (extern und intern), Personalentwicklungsmaßnahmen und -programme, Personalfreisetzung im Kontext der Bundeswehr und deren rechtliche Rahmenbedingungen, einen Vergleich zwischen militärischem und zivilem Personalmanagement sowie eine kritische Bewertung der Effizienz und Gerechtigkeit der Bundeswehr-Personalpolitik.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in sieben Kapitel: Einleitung, Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung im Kontext, Personalbeschaffung bei der Bundeswehr, Personalentwicklung bei der Bundeswehr, Personalfreisetzung bei der Bundeswehr, kritische Analyse der Konzepte der Bundeswehr und Fazit und Ausblick.
Wie wird die Personalbeschaffung bei der Bundeswehr im Detail beschrieben?
Kapitel 3 beschreibt detailliert die externe Personalbeschaffung (Kreiswehrersatzamt, Zentrum für Nachwuchsgewinnung, Offizierbewerberprüfzentrale) und die interne Personalbeschaffung (Gewinnung von freiwillig Wehrdienstleistenden, Soldaten auf Zeit und Berufssoldaten) inklusive der jeweiligen Prozesse und Verfahren.
Welche Aspekte der Personalentwicklung werden behandelt?
Kapitel 4 beleuchtet die Personalentwicklungsmaßnahmen, einschließlich Aus- und Weiterbildungsprogramme (allgemeinmilitärisch, militärfachlich, zivilberuflich), Laufbahnwechselmöglichkeiten und Beförderungsverfahren. Die verschiedenen Laufbahnen und Entwicklungsmöglichkeiten werden analysiert.
Wie werden die Personalfreisetzungsprozesse dargestellt?
Kapitel 5 befasst sich mit den Gründen und Verfahren der Personalfreisetzung, getrennt nach Soldaten nach Wehrpflichtgesetz und Soldatengesetz. Die verschiedenen Szenarien und rechtlichen Grundlagen werden detailliert dargelegt.
Welche kritische Analyse wird durchgeführt?
Kapitel 6 bietet eine kritische Auseinandersetzung mit den Konzepten der Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung. Stärken, Schwächen und Verbesserungspotenziale bezüglich Effizienz, Gerechtigkeit und Zukunftsfähigkeit werden analysiert.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalfreisetzung, Bundeswehr, Wehrpflicht, Soldatengesetz, Laufbahn, Aus- und Weiterbildung, militärisches Personalmanagement, kritische Analyse, Effizienz, Gerechtigkeit.
Welche Methodik wird angewendet?
Die Methodik der Arbeit wird in der Einleitung beschrieben (in dem bereitgestellten Auszug fehlt diese Beschreibung).
Wo finde ich weitere Informationen?
Weitere Informationen sind im vollständigen Text der Diplomarbeit enthalten.
- Quote paper
- Jan Sommerer (Author), 2010, Personalwirtschaft bei der Bundeswehr, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/193119
