„Deutschland steuert auf einen massiven Personalmangel zu!“ Mit diesem Satz beginnt eine Studie, die von der Vereinigung der Bayrischen Wirtschaft e.V. im Jahr 2009 infolge der Wirtschafts- und Finanzkrise in Auftrag gegeben wurde. Die Studie berechnet bis zum Jahr 2030 eine Arbeitskräftelücke von 5,2 Millionen Personen, falls dieser Entwicklung durch entsprechende Maßnahmen nicht entgegengesteuert wird. Trotz einer hohen Anzahl von Arbeitslosen können vor allem die Stellen für gut qualifizierte Fachkräfte nur sehr schwer besetzt werden. Gerade aber diese Fachkräfte benötigen die Unternehmen, um sich auch weiter auf den Märkten behaupten und weiterentwickeln zu können. Daher stellt sich den Unternehmen zusehends die Frage, wie sie den Personalbedarf in Zukunft qualitativ hochwertig decken können. Nur so ist es möglich, eine geplante Unternehmensstrategie durchzuführen. Daher ist es verständlich, dass die Unternehmen Wege gehen und finden müssen, qualifiziertes Personal zu rekrutieren. Diese Arbeit erläutert den Begriff und die Notwendigkeit des strategischen Personalmanagements näher. Es werden verschiedene Möglichkeiten aufgezeigt, nach welchen Grundsätzen ein strategisches Personalmanagement aufgebaut sein kann und anhand von praktischen Beispielen erklärt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Definitionen
- 2.1 Definition Strategie
- 2.2 Definition Personalmanagement
- 2.3 Definition Strategisches Personalmanagement
- 3. Grundidee und Ziele des Strategischen Personalmanagements
- 3.1 Ebenen des Personalmanagements
- 3.1.1 operative Ebene
- 3.1.2 taktische Ebene
- 3.1.3 strategische Ebene
- 4. Fachkräftemangel
- 5. Umsetzungsmöglichkeiten des strategisches Personalmanagements
- 5.1 Geplante Expansion eines Unternehmens in das Ausland
- 5.2 Brose Fahrzeugteile GmbH & Co.
- 5.3 Aktivitäten in der Brose Arbeitswelt
- 6. Top Arbeitgeber
- 6.1 „Great Place to work“ Institut
- 6.2 Beispiel Techniker Krankenkasse
- 7. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Begriff und die Notwendigkeit des strategischen Personalmanagements. Sie zeigt verschiedene Möglichkeiten zur Umsetzung eines strategischen Personalmanagements auf und erläutert diese anhand praktischer Beispiele. Der Fokus liegt auf der Bewältigung des Fachkräftemangels und der Sicherstellung einer qualitativ hochwertigen Personaldecke zur erfolgreichen Umsetzung von Unternehmensstrategien.
- Definition und Bedeutung des strategischen Personalmanagements
- Herausforderungen durch den Fachkräftemangel
- Umsetzungsmöglichkeiten strategischen Personalmanagements in der Praxis
- Beispiele erfolgreicher Personalstrategien
- Der Mitarbeiter als Unternehmensressource
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beginnt mit der alarmierenden Prognose eines massiven Personalmangels in Deutschland bis 2030. Sie hebt die Schwierigkeit hervor, gut qualifizierte Fachkräfte zu finden, trotz hoher Arbeitslosenzahlen. Dies unterstreicht die Notwendigkeit, den zukünftigen Personalbedarf qualitativ hochwertig zu decken, um Unternehmensstrategien erfolgreich umzusetzen und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Die Arbeit selbst zielt darauf ab, den Begriff und die Notwendigkeit des strategischen Personalmanagements zu erläutern und verschiedene Umsetzungsmöglichkeiten anhand praktischer Beispiele aufzuzeigen.
2. Definitionen: Dieses Kapitel liefert prägnante Definitionen von Strategie, Personalmanagement und strategischem Personalmanagement, basierend auf verschiedenen wissenschaftlichen Quellen (Gabler Wirtschaftslexikon, Scholz 1994, Schuler 1992, Drumm 2005, Zaug 1996). Die Definitionen betonen die langfristige Ausrichtung der Strategie, die systematische Gestaltung aller Personalaspekte im Personalmanagement und die Verknüpfung von Personalaktivitäten mit den strategischen Unternehmenszielen im strategischen Personalmanagement. Die unterschiedlichen Perspektiven der Autoren verdeutlichen die Komplexität und Vielschichtigkeit des Themas.
3. Grundidee und Ziele des Strategischen Personalmanagements: Dieses Kapitel beleuchtet die Grundidee des strategischen Personalmanagements als Verknüpfung von Personalarbeit mit der Unternehmensstrategie, um einen strategischen Wettbewerbsvorsprung durch qualifizierte Mitarbeiter zu schaffen. Es hebt die zunehmende Bedeutung des Mitarbeiters als Unternehmensressource hervor und zeigt den Wandel vom traditionellen Kostenfaktor hin zu einer originären Tätigkeit mit hoher Bedeutung für das Unternehmen auf. Der Fokus liegt auf der Notwendigkeit, die Unternehmensstrategie durch ein passendes Personalmanagement zu unterstützen, sowohl quantitativ als auch qualitativ.
5. Umsetzungsmöglichkeiten des strategisches Personalmanagements: Dieses Kapitel untersucht verschiedene praktische Beispiele, wie strategisches Personalmanagement umgesetzt werden kann. Es ist zu erwarten, dass spezifische Strategien für die geplante Expansion eines Unternehmens ins Ausland, sowie die erfolgreichen Praktiken von Unternehmen wie der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. und deren Aktivitäten im Bereich der Arbeitswelt detailliert analysiert werden. Das Kapitel soll konkrete Lösungsansätze für die Herausforderungen des strategischen Personalmanagements liefern.
6. Top Arbeitgeber: Dieser Abschnitt präsentiert Beispiele für Top-Arbeitgeber und analysiert deren Strategien zum Personalmanagement. Es wird wahrscheinlich das „Great Place to work“ Institut und die Techniker Krankenkasse als Fallstudien heranziehen, um Best-Practice-Beispiele im Umgang mit Personalfragen und im Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke vorzustellen. Das Kapitel beleuchtet möglicherweise Erfolgsfaktoren, die zur Bindung und Gewinnung von qualifizierten Mitarbeitern beitragen.
Schlüsselwörter
Strategisches Personalmanagement, Fachkräftemangel, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Unternehmensstrategie, Wettbewerbsvorteil, Mitarbeiter als Ressource, Top-Arbeitgeber, Employer Branding.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu "Strategisches Personalmanagement"
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet einen umfassenden Überblick über strategisches Personalmanagement. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel sowie Schlüsselbegriffe. Der Fokus liegt auf der Bewältigung des Fachkräftemangels und der Sicherung einer qualitativ hochwertigen Personaldecke zur erfolgreichen Umsetzung von Unternehmensstrategien.
Welche Themen werden im Dokument behandelt?
Die Arbeit behandelt die Definition und Bedeutung des strategischen Personalmanagements, die Herausforderungen durch den Fachkräftemangel, Umsetzungsmöglichkeiten in der Praxis, Beispiele erfolgreicher Personalstrategien und den Mitarbeiter als Unternehmensressource. Es werden Definitionen von Strategie, Personalmanagement und strategischem Personalmanagement gegeben und verschiedene Ebenen des Personalmanagements (operativ, taktisch, strategisch) erläutert. Praktische Beispiele, wie die geplante Expansion ins Ausland und die Strategien der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co., werden analysiert. Des Weiteren werden Top-Arbeitgeber und deren Strategien, wie z.B. die Techniker Krankenkasse, vorgestellt.
Welche Definitionen werden im Dokument verwendet?
Das Dokument bietet prägnante Definitionen von Strategie, Personalmanagement und strategischem Personalmanagement, basierend auf verschiedenen wissenschaftlichen Quellen (Gabler Wirtschaftslexikon, Scholz 1994, Schuler 1992, Drumm 2005, Zaug 1996). Die Definitionen betonen die langfristige Ausrichtung der Strategie, die systematische Gestaltung aller Personalaspekte im Personalmanagement und die Verknüpfung von Personalaktivitäten mit den strategischen Unternehmenszielen im strategischen Personalmanagement.
Wie wird der Fachkräftemangel im Dokument behandelt?
Der Fachkräftemangel wird als zentrale Herausforderung für Unternehmen dargestellt. Die Einleitung beginnt mit einer alarmierenden Prognose zum Personalmangel in Deutschland bis 2030. Das Dokument untersucht, wie strategisches Personalmanagement zur Bewältigung dieses Mangels beitragen kann und beleuchtet konkrete Lösungsansätze.
Welche praktischen Beispiele werden genannt?
Das Dokument analysiert die Strategien der Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. und deren Aktivitäten in der Arbeitswelt als Beispiel für die Umsetzung von strategischem Personalmanagement. Zusätzlich werden Strategien für die geplante Expansion eines Unternehmens ins Ausland untersucht. Als Beispiele für Top-Arbeitgeber werden das „Great Place to work“ Institut und die Techniker Krankenkasse herangezogen.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: Strategisches Personalmanagement, Fachkräftemangel, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Unternehmensstrategie, Wettbewerbsvorteil, Mitarbeiter als Ressource, Top-Arbeitgeber und Employer Branding.
Welche Kapitel gibt es und worum geht es in jedem Kapitel?
Das Dokument ist in Kapitel gegliedert, beginnend mit einer Einleitung, die den Fachkräftemangel als Ausgangspunkt nennt. Es folgen Kapitel zu Definitionen (Strategie, Personalmanagement, strategisches Personalmanagement), der Grundidee und den Zielen strategischen Personalmanagements, Umsetzungsmöglichkeiten anhand praktischer Beispiele, Top Arbeitgebern und einem Fazit. Jedes Kapitel behandelt einen Aspekt des strategischen Personalmanagements im Detail.
- Quote paper
- Alexander Gohm (Author), 2010, Strategisches Personalmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/163167
