„Bei allen Dingen, die man nicht selbst machen kann, sei es aus Mangel an Fähigkeit, sei es aus Mangel an Zeit, ist die Hauptsache, die rechten Leute herauszufinden, welchen man die Arbeit übertragen kann.“ – Mit diesem Ausspruch hat schon Robert Bosch für sich herausgefunden, dass Personalführung im Sinne eines alleinherrschenden, über allem erhabenen Chefs, wenig effektiv und altertümlich ist. Dies erkannten auch Forscher und Unternehmer was dazu führte, dass in der zweiten Hälfte des letzten Jahrhunderts wurden die verschiedensten Personalführungsmodelle entwickelt, die Vorgesetzte und Mitarbeiter in einer konkreten Führungssituation miteinander in Verbindung setzen sollten.
Die Führungskonzepte versuchen, durch die Berücksichtigung der Elemente Führungsstil, -funktion und -aufgabe, praxisorientierte Handlungsempfehlungen für die moderne Unternehmensführung anzubieten. Die nachfolgend näher beschriebenen Modelle wurden von Führungsforschern und Unternehmensberatern entwickelt, um die Leitung und Lenkung in Organisationen in der Praxis zu strukturieren und zu verbessern. Zur Verdeutlichung werden zwei der bekanntesten Modelle nachstehend kurz erläutert. Der Schwerpunkt dieser Arbeit bildet das McKinsey 7-S-Modell und wird unter Punkt 3 eingehend bearbeitet und erklärt.
Inhaltsverzeichnis
- Aufgabenstellung und Vorgehensweise
- Führungsmodelle als Grundlage für praxisorientierte Handlungsempfehlungen
- Das 7-S-Modell von McKinsey
- Entstehung
- Harte Faktoren
- Weiche Faktoren
- Bedeutung
- Kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht das 7-S-Modell von McKinsey im Kontext verschiedener Führungsmodelle. Ziel ist es, das Modell zu erläutern, seine Entstehung nachzuvollziehen und seine Bedeutung für die Praxis der Unternehmensführung zu beleuchten.
- Entwicklung und Entstehung des 7-S-Modells
- Die „harten“ und „weichen“ Faktoren des Modells
- Vergleich des 7-S-Modells mit anderen Führungsmodellen
- Praktische Anwendung und Relevanz des Modells
- Kritische Betrachtung des Modells und seiner Grenzen
Zusammenfassung der Kapitel
Aufgabenstellung und Vorgehensweise: Die Arbeit beginnt mit der Einführung des Themas Personalführung und der Notwendigkeit praxisorientierter Handlungsempfehlungen. Sie betont die Ineffektivität altertümlicher Führungsstile und führt in die Thematik der verschiedenen Führungsmodelle ein, wobei der Schwerpunkt auf dem 7-S-Modell von McKinsey liegt. Der einleitende Abschnitt stellt klar, dass die Arbeit sich auf die detaillierte Analyse und Erklärung des 7-S-Modells konzentriert.
Führungsmodelle als Grundlage für praxisorientierte Handlungsempfehlungen: Dieses Kapitel präsentiert zwei etablierte Führungsmodelle: das Harzburger Modell, das auf Delegation von Verantwortung basiert, und das St. Galler Management-Modell, das einen ganzheitlichen Ansatz verfolgt. Es werden die jeweiligen Stärken und Schwächen der Modelle erläutert und ein Vergleich mit dem im Mittelpunkt stehenden 7-S-Modell angedeutet. Der Abschnitt dient dazu, das 7-S-Modell in einen breiteren Kontext der Führungsforschung einzubetten und seine Besonderheiten hervorzuheben.
Das 7-S-Modell von McKinsey: Dieses Kapitel bildet den Kern der Arbeit. Es beleuchtet die Entstehung des 7-S-Modells, beginnt mit den Urhebern und ihren Motiven, die von einer zu starken Fokussierung auf Struktur und Strategie in den 1970er Jahren ausgingen. Es werden die sieben interdependenten Faktoren (Struktur, Strategie, Systeme, Stil, Stammdaten, Skills, und Selbstverständnis) erläutert und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg dargestellt. Der Abschnitt legt den Fokus auf die Entstehung des Modells, die von einer neuen Perspektive auf den “menschlichen Faktor” geprägt war, und der Weiterentwicklung des Konzepts durch verschiedene McKinsey-Berater.
Schlüsselwörter
7-S-Modell, McKinsey, Führungsmodelle, Personalführung, Unternehmensführung, Strategie, Struktur, Organisation, Harte Faktoren, Weiche Faktoren, Praxisorientierte Handlungsempfehlungen, Delegation, Ganzheitliches Modell.
Häufig gestellte Fragen zur Seminararbeit: Das 7-S-Modell von McKinsey
Was ist der Gegenstand dieser Seminararbeit?
Die Seminararbeit analysiert das 7-S-Modell von McKinsey im Kontext verschiedener Führungsmodelle. Sie untersucht die Entstehung, die Bedeutung und die praktische Anwendung des Modells in der Unternehmensführung.
Welche Themen werden in der Seminararbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt die Entwicklung und Entstehung des 7-S-Modells, die "harten" und "weichen" Faktoren des Modells, einen Vergleich mit anderen Führungsmodellen (z.B. Harzburger Modell und St. Galler Management-Modell), die praktische Anwendung und Relevanz sowie eine kritische Betrachtung des Modells und seiner Grenzen.
Wie ist die Seminararbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in mehrere Kapitel: Aufgabenstellung und Vorgehensweise, Führungsmodelle als Grundlage für praxisorientierte Handlungsempfehlungen, Das 7-S-Modell von McKinsey (inklusive Entstehung, harten und weichen Faktoren und Bedeutung), und eine kritische Würdigung.
Was sind die "harten" und "weichen" Faktoren des 7-S-Modells?
Die Seminararbeit erläutert die sieben Faktoren des 7-S-Modells, wobei sie zwischen "harten" Faktoren (wie Strategie, Struktur und Systeme) und "weichen" Faktoren (wie Stil, Stammdaten, Skills und Selbstverständnis) unterscheidet. Die Interdependenz dieser Faktoren wird ebenfalls behandelt.
Welche anderen Führungsmodelle werden betrachtet?
Die Arbeit vergleicht das 7-S-Modell mit dem Harzburger Modell (Delegation von Verantwortung) und dem St. Galler Management-Modell (ganzheitlicher Ansatz), um die Stärken und Schwächen der verschiedenen Modelle hervorzuheben und das 7-S-Modell in einen breiteren Kontext einzubetten.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Seminararbeit?
Schlüsselwörter sind: 7-S-Modell, McKinsey, Führungsmodelle, Personalführung, Unternehmensführung, Strategie, Struktur, Organisation, Harte Faktoren, Weiche Faktoren, Praxisorientierte Handlungsempfehlungen, Delegation, Ganzheitliches Modell.
Welche Zielsetzung verfolgt die Seminararbeit?
Ziel der Arbeit ist es, das 7-S-Modell von McKinsey zu erläutern, seine Entstehung nachzuvollziehen und seine Bedeutung für die Praxis der Unternehmensführung zu beleuchten.
Wie wird die Entstehung des 7-S-Modells behandelt?
Die Seminararbeit beleuchtet die Entstehung des 7-S-Modells, beginnend mit den Urhebern und ihren Motiven (u.a. eine zu starke Fokussierung auf Struktur und Strategie in den 1970er Jahren). Die Weiterentwicklung des Konzepts durch verschiedene McKinsey-Berater wird ebenfalls beschrieben.
Wo finde ich eine Zusammenfassung der Kapitel?
Die Seminararbeit beinhaltet eine Zusammenfassung der einzelnen Kapitel, die die zentralen Inhalte und Argumentationen jedes Abschnitts prägnant darlegt.
- Quote paper
- Lars Strozinsky (Author), 2010, Das 7-S-Modell von McKinsey. Konzepte moderner Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/162574
