In der Arbeit wird das Konzept des Diversity-Managements umfassend untersucht, mit besonderem Fokus auf dessen Verbreitung in Deutschland und den damit verbundenen Herausforderungen beim Nachweis des unternehmerischen Erfolgs. Ausgangspunkt ist die wachsende Bedeutung von Vielfalt in Unternehmen, bedingt durch Globalisierung, demografischen Wandel und Fachkräftemangel.
Die Studie bietet zunächst eine Begriffsdefinition von Diversity und Diversity-Management, bevor sie auf die historische Entwicklung in den USA und Deutschland eingeht. Es folgt eine empirische Betrachtung zur Verbreitung des Diversity-Ansatzes, insbesondere in Großunternehmen im Vergleich zu kleinen und mittleren Unternehmen (KMU).
Ein zentrales Thema ist die Organisation und Umsetzung von Diversity-Maßnahmen in Unternehmen. Dabei werden verschiedene Modelle und Instrumente vorgestellt, wie das 3-S-Modell (Strategy, Structure, Skills) und Maßnahmenbündel nach Süß & Kleiner.
Im weiteren Verlauf werden Nutzenargumente wie Innovationsförderung, Marktzugang und Mitarbeiterbindung analysiert. Zugleich werden kritische Aspekte wie hohe Implementierungskosten, mangelnde Messbarkeit des Erfolgs und Konfliktpotenziale innerhalb vielfältiger Belegschaften thematisiert.
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass Diversity-Management zwar langfristig Potenziale birgt, jedoch aufgrund fehlender erfolgsbezogener Kennzahlen und wirtschaftlicher Unsicherheit – besonders für KMU – noch zurückhaltend umgesetzt wird.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. State of the Art des Diversity-Managements
- 2.1. Begriffsbildung
- 2.1.1. Diversity
- 2.1.2. Diversity-Management
- 2.2. Historie des Diversity-Managements
- 2.2.1. Entstehung
- 2.2.2. Verbreitung in Deutschland
- 2.3. Empirische Situation
- 2.3.1. USA
- 2.3.2. Deutschland
- 2.1. Begriffsbildung
- 3. Organisation des Diversity-Managements
- 3.1. Akteure und Profiteure
- 3.1.1. Einführung und Gestaltung von Diversity-Management
- 3.1.2. Profit des Diversity-Managements
- 3.2. Konflikte und Nachteile
- 3.2.1. Darstellung von Kennzahlen
- 3.2.2. Nachteile des Diversity-Managements
- 3.2.3. Diversity als Konfliktpotential
- 3.1. Akteure und Profiteure
- 4. Zusammenfassung
- 5. Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den aktuellen Stand des Diversity-Managements in Deutschland. Ziel ist es, die Verbreitung des Diversity-Managements zu beleuchten und die damit verbundenen Vorteile, Nachteile und Herausforderungen zu analysieren. Die Arbeit stützt sich auf bestehende Studien zum Thema.
- Der aktuelle Stand des Diversity-Managements in Deutschland.
- Vorteile und Nutzen von Diversity-Management.
- Herausforderungen und Nachteile von Diversity-Management.
- Die Begriffsbestimmung von Diversity und Diversity-Management.
- Empirische Befunde zur Wirksamkeit von Diversity-Management.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema Diversity-Management ein und beschreibt den Kontext der zunehmenden Anforderungen an Unternehmen in der globalisierten Wirtschaft, insbesondere im Hinblick auf den Fachkräftemangel und den demografischen Wandel. Sie betont die Notwendigkeit von Diversity-Management als Werkzeug zur effektiven Führung einer vielfältigen Belegschaft und skizziert die Ziele der vorliegenden Arbeit, welche die Verbreitung des Diversity-Managements in Deutschland sowie seine Vor- und Nachteile untersuchen soll.
2. State of the Art des Diversity-Managements: Dieses Kapitel definiert die Kernbegriffe "Diversity" und "Diversity-Management". Es beleuchtet die historische Entwicklung des Diversity-Managements, fokussiert auf die Entstehung und Verbreitung in Deutschland, und präsentiert erste empirische Befunde aus Studien in den USA und Deutschland. Die verschiedenen Dimensionen von Diversity werden erörtert, einschließlich der Unterscheidung zwischen sichtbaren und unsichtbaren Merkmalen nach Loden & Rosener.
3. Organisation des Diversity-Managements: Dieses Kapitel befasst sich mit der Organisation und Implementierung von Diversity-Management. Es analysiert die beteiligten Akteure und Profiteure und untersucht die potenziellen Vorteile, aber auch die Konflikte und Nachteile. Ein wichtiger Aspekt ist die Darstellung von Kennzahlen und die Diskussion von Diversity als Konfliktpotential innerhalb von Unternehmen. Das Kapitel beleuchtet die verschiedenen Herausforderungen bei der Umsetzung von Diversity-Management und deren Auswirkungen.
Schlüsselwörter
Diversity-Management, Diversität, Deutschland, Verbreitung, Vorteile, Nachteile, Empirische Studien, Konflikte, Integration, Vielfalt, Unternehmen, Belegschaft, demografischer Wandel, Globalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Inhaltsverzeichnis dieses Dokuments?
Das Inhaltsverzeichnis umfasst folgende Punkte: 1. Einleitung, 2. State of the Art des Diversity-Managements (mit Unterpunkten zu Begriffsbildung, Historie und empirischer Situation), 3. Organisation des Diversity-Managements (mit Unterpunkten zu Akteuren/Profiteuren und Konflikten/Nachteilen), 4. Zusammenfassung und 5. Ausblick.
Welche Ziele und Themenschwerpunkte werden in dieser Arbeit behandelt?
Die Arbeit untersucht den aktuellen Stand des Diversity-Managements in Deutschland. Ziel ist es, die Verbreitung zu beleuchten und die damit verbundenen Vorteile, Nachteile und Herausforderungen zu analysieren. Die Themenschwerpunkte umfassen: den aktuellen Stand des Diversity-Managements, Vorteile und Nutzen, Herausforderungen und Nachteile, die Begriffsbestimmung von Diversity und Diversity-Management, sowie empirische Befunde zur Wirksamkeit.
Was ist die Zusammenfassung der Kapitel?
1. Einleitung: Führt in das Thema Diversity-Management ein und betont die Notwendigkeit angesichts des Fachkräftemangels und des demografischen Wandels. Es wird die Relevanz von Diversity-Management als Werkzeug zur Führung einer vielfältigen Belegschaft hervorgehoben.
2. State of the Art des Diversity-Managements: Definiert die Begriffe "Diversity" und "Diversity-Management". Beleuchtet die historische Entwicklung und präsentiert empirische Befunde aus Studien in den USA und Deutschland. Erörtert verschiedene Dimensionen von Diversity.
3. Organisation des Diversity-Managements: Befasst sich mit der Organisation und Implementierung von Diversity-Management. Analysiert beteiligte Akteure und Profiteure, Vorteile, Konflikte und Nachteile. Diskutiert Kennzahlen und Diversity als Konfliktpotential.
Welche Schlüsselwörter werden in dieser Arbeit verwendet?
Die Schlüsselwörter umfassen: Diversity-Management, Diversität, Deutschland, Verbreitung, Vorteile, Nachteile, Empirische Studien, Konflikte, Integration, Vielfalt, Unternehmen, Belegschaft, demografischer Wandel, Globalisierung.
- Quote paper
- Christoph Loose (Author), 2011, Diversity-Management in Deutschland. Verbreitung in Deutschland und Probleme des Erfolgsnachweises, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1573097
