Langfristige und systematisch geplante Veränderungs- und Entwicklungsprozesse werden häufig von Organisationen im Rahmen einer sozialwissenschaftlichen Strategie begleitet. Dabei wird insbesondere auf die Beteiligung aller Mitglieder der Organisation geachtet. Sie strebt die Veränderung der Organisationsstruktur, der Unternehmenskultur sowie des individuellen Verhaltens von Führungskräften und Mitarbeitern an. Es erfordert eine neue Einstellung und Denkweise bei den Organisationsmitgliedern wie auch bei den Vorgesetzten.
Die Organisationsentwicklung als eine der sozialwissenschaftlichen Strategien grenzt sich von den anderen Begrifflichkeiten vor allem darin ab, dass sie prozessorientiert ist. Es geht um die Veränderung an sich, nicht um das Erreichen eines finalen Zustands. Angestrebt wird eine mittel- bis langfristig sowie ganzheitlich Planung, in der alle Mitglieder der Organisation aktiv mitwirken müssen. Sie beruht auf den Erkenntnissen der Verhaltenswissenschaften und berücksichtigt, wie und warum sich Organisationen verändern. Die Organisationsentwicklung kann als ein „evolutorischer Ansatz“ definiert werden. Bei einem Prozess der Organisationsentwicklung liegt die Steuerung und die Zielvorgabe in den Händen der Leitung und es muss insbesondere auf das einzelne Mitglied der Organisation achtgegeben werden, wodurch auch Themen wie „Human Resource Management“ und „Personalentwicklung“ eine Rolle spielen.
Für eine langanhaltende und funktionierende Veränderung ist ein gutes Change-Management notwendig. Die wesentlichen Elemente eines Change-Managements sind Zielvorgaben, Festsetzung von Planungsschritten, Steuerung und Controlling, sowie Festsetzung von Zeitrahmen, und dies alles unter Einbeziehung der beteiligten Organisationsmitgliedern. Diese müssen in dem Prozess geführt, motiviert und angeleitet werden. Die Mitglieder müssen lernen, Probleme, die sie emotional oder bei der Arbeit einschränken, bei den Führungskräften zu thematisieren. Prozesse für Problemlösungen müssen unabhängig von der Hierarchie an die geeignete Person mit den meisten thematisch relevanten Kompetenzen abgegeben werden. [...]
Inhaltsverzeichnis
- Das Konzept der Organisationsentwicklung
- Definition der Organisationsentwicklung und Begriffsabgrenzung
- Modelle zu Veränderungsprozessen in der Organisationsentwicklung
- Das 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin
- Das 8-Stufen-Modell nach John P. Kotter
- Das 5-Phasen-Modell nach Krüger
- Die Modelle im Vergleich
- Das Weinstock-Modell: Ein neu konzipiertes Modell zu Veränderungsprozessen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit dem Konzept der Organisationsentwicklung und untersucht Strategien einer Organisationsveränderung unter Berücksichtigung sozialwissenschaftlicher Aspekte. Ziel ist es, die verschiedenen Modelle und Ansätze der Organisationsentwicklung zu analysieren und zu vergleichen sowie das neu konzipierte Weinstock-Modell näher zu betrachten.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs Organisationsentwicklung
- Analyse verschiedener Modelle zur Steuerung von Veränderungsprozessen
- Das Weinstock-Modell als innovativer Ansatz
- Bedeutung des Change-Managements und der Mitarbeiterbeteiligung
- Zusammenhang zwischen Organisationsentwicklung, Human Resource Management und Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Das Konzept der Organisationsentwicklung stellt die grundlegenden Prinzipien und Ziele der Organisationsentwicklung vor. Dabei wird insbesondere auf die langfristige und systematische Planung von Veränderungsprozessen unter Einbezug aller Organisationsmitglieder fokussiert.
- Kapitel 2: Definition der Organisationsentwicklung und Begriffsabgrenzung beleuchtet die Entstehung des Begriffs und seine Bedeutung im Kontext der Organisationsentwicklung. Es werden auch verschiedene verwandte Konzepte wie Change-Management und Transformationsmanagement abgegrenzt.
- Kapitel 3: Modelle zu Veränderungsprozessen in der Organisationsentwicklung präsentiert verschiedene Ansätze, die die Steuerung von Veränderungsprozessen in der Organisationsentwicklung unterstützen. Es werden das 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin, das 8-Stufen-Modell nach John P. Kotter und das 5-Phasen-Modell nach Krüger vorgestellt und miteinander verglichen.
- Kapitel 4: Das Weinstock-Modell: Ein neu konzipiertes Modell zu Veränderungsprozessen stellt ein innovatives Modell zur Gestaltung von Veränderungsprozessen vor. Dieses Modell integriert verschiedene Aspekte der Organisationsentwicklung, des Change-Managements und der Mitarbeiterbeteiligung.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den wichtigsten Schlüsselbegriffen der Organisationsentwicklung, wie z.B. Veränderungsprozesse, Change-Management, Mitarbeiterbeteiligung, Organisationsstruktur, Unternehmenskultur, Human Resource Management und Personalentwicklung. Die Analyse und der Vergleich verschiedener Modelle sowie die Vorstellung des Weinstock-Modells bilden den zentralen Fokus der Arbeit.
- Quote paper
- Katja Müller (Author), 2021, Strategien einer Organisationsveränderung unter Berücksichtigung sozialwissenschaftlicher Aspekte, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1176709
