Das Ziel dieser Arbeit ist die Ausarbeitung eines schriftlichen Konzepts, dass Sabine, CEO des fiktiven Unternehmens TommBau GmbH, unterstützten soll, den Weg aus der Führungskrise zu finden. Dabei werden die Problemfelder der TommBau GmbH aufgezeigt und untersucht, welche Auswirkungen diese auf das Organizational Commitment und die Job Performance haben. Daraufhin werden die Handlungsfelder anhand dem Integrative Model of Organizational Behavior von Colquitt, Lepine und Wesson analysiert und notwendige Maßnahmen ausgesprochen.
Ein immer stärker werdender Kosten- und Leistungsdruck stellt Unternehmen stetig vor neue Herausforderungen. Um dabei gegen die Konkurrenz bestehen zu können, ist entscheidungsrelevantes Wissen eine zentrale Basis zur Erlangung eines Wettbewerbsvorteiles. Je vollständiger eine Information, desto sicherer ist eine Entscheidung, die getroffen wird, richtig. In diesem Zusammenhang sind Beteiligte an unternehmerischen Entscheidungen, Manager und Mitarbeiter, die eng miteinander kooperieren. Dementsprechend können Unternehmen konkurrenzfähig bleiben, die den Menschen als ihre wertvollste Ressource erkennen und deren Entwicklung unterstützen. Wie schaffen wir es also, als Unternehmen einen positiven Einfluss auf unsere Mitarbeiter auszuüben, um das Arbeitsklima und einen Entscheidungsprozess zu fördern? Zur Beantwortung dieser Frage
wird das Praxisbeispiel der TommBau GmbH untersucht.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Die Ausgangssituation der TommBau GmbH
- Zielsetzung und Methodik
- Theoretische Grundlage des Integrative Model of Organizational Behavior
- Problemfelder der TommBau GmbH
- Auswirkungen auf das Organizational Commitment und die Job Performance
- Organizational Mechanisms
- Organisationsstruktur
- Organisationskultur
- Group Mechanisms
- Führungsstil
- Individual Mechanisms
- Arbeitszufriedenheit
- Motivation
- Stress
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Führungskrise der TommBau GmbH und entwickelt ein Konzept zur Krisenbewältigung. Die Analyse basiert auf dem Integrative Model of Organizational Behavior. Das Ziel ist es, die Problemfelder zu identifizieren und Maßnahmen zur Verbesserung des Organizational Commitment und der Job Performance zu empfehlen.
- Analyse der Führungskrise in der TommBau GmbH
- Anwendung des Integrative Model of Organizational Behavior
- Identifizierung der Problemfelder: Organisationsstruktur, Organisationskultur, Führungsstil
- Auswirkungen auf Organizational Commitment und Job Performance
- Entwicklung von Lösungsansätzen zur Krisenbewältigung
Zusammenfassung der Kapitel
Einführung: Die Einführung beschreibt die Ausgangssituation der TommBau GmbH, ein Holzbauunternehmen in einer Führungskrise, ausgelöst durch steigenden Kosten- und Leistungsdruck und fehlende Struktur. Der Fokus liegt auf der Notwendigkeit, Mitarbeiter als wertvolle Ressource zu betrachten und deren Entwicklung zu fördern. Die Arbeit zielt darauf ab, ein Konzept zur Lösung der Führungskrise zu entwickeln, indem die Problemfelder analysiert und ihre Auswirkungen auf das Organizational Commitment und die Job Performance untersucht werden. Das Integrative Model of Organizational Behavior dient als analytisches Werkzeug.
Theoretische Grundlage des Integrative Model of Organizational Behavior: Dieses Kapitel stellt das Integrative Model of Organizational Behavior von Colquitt, Lepine und Wesson vor. Es erklärt, wie Einflussfaktoren die Job Performance und das Organizational Commitment beeinflussen. Das Modell dient als Grundlage für die Analyse der TommBau GmbH und zeigt die Interdependenzen zwischen organisationalen, gruppenbezogenen und individuellen Mechanismen und deren Auswirkungen auf die Ergebnisse auf. Die Input- und Output-Variablen werden veranschaulicht.
Problemfelder der TommBau GmbH: Dieses Kapitel identifiziert die zentralen Problemfelder der TommBau GmbH. Es wird deutlich, dass die Führungskrise eng mit der Organisationsstruktur, der Organisationskultur und dem Führungsstil zusammenhängt. Die Analyse legt den Grundstein für die nachfolgende Untersuchung der Auswirkungen dieser Problemfelder auf die Mitarbeiter und das Unternehmen.
Schlüsselwörter
Führungskrise, TommBau GmbH, Integrative Model of Organizational Behavior, Organizational Commitment, Job Performance, Organisationsstruktur, Organisationskultur, Führungsstil, Kosten- und Leistungsdruck, Mitarbeiterentwicklung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Analyse der Führungskrise der TommBau GmbH
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit analysiert die Führungskrise der TommBau GmbH, einem Holzbauunternehmen, das unter steigendem Kosten- und Leistungsdruck sowie fehlender Struktur leidet. Ziel ist die Entwicklung eines Konzepts zur Krisenbewältigung, indem die Problemfelder identifiziert und deren Auswirkungen auf das Organizational Commitment und die Job Performance untersucht werden.
Welches Modell wird zur Analyse verwendet?
Die Analyse basiert auf dem "Integrative Model of Organizational Behavior" von Colquitt, Lepine und Wesson. Dieses Modell erklärt, wie verschiedene Einflussfaktoren (organisational, gruppenbezogen, individuell) die Job Performance und das Organizational Commitment beeinflussen. Es dient als analytisches Werkzeug zur Untersuchung der Interdependenzen und Auswirkungen auf die Ergebnisse.
Welche Problemfelder werden in der TommBau GmbH identifiziert?
Die zentralen Problemfelder liegen in der Organisationsstruktur, der Organisationskultur und dem Führungsstil. Die Analyse zeigt den engen Zusammenhang dieser Faktoren mit der Führungskrise und deren Auswirkungen auf Mitarbeiter und Unternehmen.
Welche Auswirkungen haben die identifizierten Problemfelder?
Die identifizierten Problemfelder in der Organisationsstruktur, Kultur und dem Führungsstil wirken sich negativ auf das Organizational Commitment (Verbundenheit der Mitarbeiter mit dem Unternehmen) und die Job Performance (Arbeitsleistung) aus. Die Arbeit untersucht diese Auswirkungen detailliert.
Welche Ziele werden mit der Arbeit verfolgt?
Das Hauptziel ist die Entwicklung von Lösungsansätzen zur Bewältigung der Führungskrise der TommBau GmbH. Dies beinhaltet die Identifizierung der Problemfelder, die Analyse ihrer Auswirkungen und die Empfehlung von Maßnahmen zur Verbesserung des Organizational Commitment und der Job Performance.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einführung, ein Kapitel zur theoretischen Grundlage (Integrative Model of Organizational Behavior), ein Kapitel zu den Problemfeldern der TommBau GmbH und ein Fazit mit Ausblick. Die Einführung beschreibt die Ausgangssituation und die Methodik. Das Kapitel zur theoretischen Grundlage erläutert das verwendete Modell. Das Kapitel zu den Problemfeldern analysiert die Situation der TommBau GmbH. Der Schluss beinhaltet ein Fazit und einen Ausblick auf mögliche zukünftige Entwicklungen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Führungskrise, TommBau GmbH, Integrative Model of Organizational Behavior, Organizational Commitment, Job Performance, Organisationsstruktur, Organisationskultur, Führungsstil, Kosten- und Leistungsdruck, Mitarbeiterentwicklung.
Wie wird die Mitarbeiterentwicklung in der Arbeit betrachtet?
Die Arbeit betont die Bedeutung der Mitarbeiter als wertvolle Ressource und die Notwendigkeit ihrer Förderung und Entwicklung als zentralen Bestandteil der Krisenbewältigung. Die Analyse untersucht, wie die identifizierten Problemfelder die Mitarbeiterentwicklung beeinflussen und welche Maßnahmen zur Verbesserung beitragen können.
- Quote paper
- Tobias Krewinkel (Author), 2021, Organizational Commitment und Job Performance. Überwinden einer Führungskrise an einem fiktiven Fallbeispiel, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1163098
