Welche Methoden und Prozesse des Projektmanagements sind wesentliche Erfolgsfaktoren für den Projekterfolg? Wodurch können Konflikte und Widerstände vermieden werden?
Diese Arbeit soll ein umfassendes Wissen über die Thematik des Projektmanagements schaffen. Das soll durch die Teilziele der Vermittlung von Prozessstrukturen, Methoden und deren Nutzung zur Vermeidung von Konflikten und Widerständen erreicht werden. Hierfür wird verdeutlicht, dass für die erfolgreiche Durchführung eines Projekts ein systematisches Vorgehen notwendig ist und die Investition in die Planung zu Beginn für einen reibungslosen Ablauf des Projektes maßgeblich ist.
"Implizites Projektmanagement gibt es, seit in der Geschichte der Menschheit größere Vorhaben umgesetzt wurden, sein es der Bau der Pyramiden oder der Chinesischen Mauer oder die Expeditionen der großen Entdecker in der Neuzeit." Die ersten Schritte des systematischen Projektmanagements wurden hingegen erst im zweiten Weltkrieg zur Realisierung von umfangreichen Verteidigungsprojekten in den USA vollzogen, welche dadurch gezeichnet waren, dass viele unterschiedliche Ziele zur Erreichung eines Gesamtziels koordiniert werden mussten. In den letzten Jahren hat dieses Thema immer mehr an Relevanz gewonnen, wodurch die Projektarbeit in vielen Branchen zur vorherrschenden Arbeitsform geworden ist.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Ziel dieser Arbeit
- 1.2 Aufbau der Arbeit
- 2 Grundlagen
- 2.1 Definition des Begriffs Projekt
- 2.2 Definition des Begriffs Projektmanagement
- 3 Prozessphasen im Projektmanagement
- 3.1 Projektplanung
- 3.2 Projektdurchführung
- 3.3 Projektabschluss
- 4 Methoden des Projektmanagements
- 4.1 Projektstrukturplan
- 4.2 Risikomanagement
- 5 Schluss
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit zielt darauf ab, ein umfassendes Verständnis der Methoden und Prozesse im Projektmanagement zu vermitteln und deren Bedeutung für den Projekterfolg aufzuzeigen. Sie untersucht, wie Konflikte und Widerstände vermieden werden können. Der Fokus liegt auf der systematischen Vorgehensweise und der Bedeutung der Planung.
- Definition von Projekt und Projektmanagement
- Prozessphasen im Projektmanagement (Planung, Durchführung, Abschluss)
- Methoden des Projektmanagements (z.B. Projektstrukturplan, Risikomanagement)
- Bedeutung der Planung für den Projekterfolg
- Konfliktvermeidung im Projektmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des Projektmanagements ein und betont dessen wachsende Relevanz in verschiedenen Branchen aufgrund kürzer werdender Produktlebenszyklen und des schnellen technologischen Wandels. Sie skizziert das Ziel der Arbeit – die Vermittlung von Prozessstrukturen und Methoden zur Konfliktvermeidung – und beschreibt den Aufbau der Arbeit.
2 Grundlagen: Dieses Kapitel definiert den Begriff „Projekt“, wobei die Uneinheitlichkeit in der Literatur und Praxis hervorgehoben wird. Es werden verschiedene Definitionen vorgestellt, die alle die Einmaligkeit des Projekts als zentrales Merkmal betonen, einschließlich der Aspekte wie zeitliche und finanzielle Restriktionen, knappe Ressourcen und interdisziplinäre Zusammenarbeit. Anschließend wird der Begriff „Projektmanagement“ definiert und als Managementsystem beschrieben, das die Koordination von Zielen (Leistung, Kosten, Zeit) beinhaltet, sowie die notwendigen Eigenschaften für eine erfolgreiche Projektarbeit benennt.
3 Prozessphasen im Projektmanagement: Dieses Kapitel behandelt die Phasen eines typischen Projektmanagements. Es beginnt mit der Projektplanung, die von der initialen Projektidee bis zur detaillierten Ausarbeitung des Projektziels reicht. Obwohl detaillierte Informationen zu diesem Zeitpunkt meist noch fehlen, betont der Text die Bedeutung einer gründlichen Planung als Grundlage für einen reibungslosen Ablauf. Die Kapitel behandeln die weiteren Phasen der Projektdurchführung und des Projektabschlusses, die jeweils systematische Vorgehensweisen und Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung des Projektes beinhalten.
4 Methoden des Projektmanagements: Dieses Kapitel befasst sich mit Methoden zur Unterstützung des Projektmanagements. Es wird der Projektstrukturplan als Methode zur Strukturierung des Projekts vorgestellt, sowie das Risikomanagement als wichtiger Aspekt zur Vermeidung von unerwarteten Problemen und zur Sicherung des Projekterfolgs. Es wird die Wichtigkeit dieser Methoden für die Erreichung der Projektziele betont, sowie die Möglichkeiten deren Anwendung im Kontext der zuvor beschriebenen Prozessphasen diskutiert.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projekt, Prozessphasen, Methoden, Projektplanung, Projektdurchführung, Projektabschluss, Projektstrukturplan, Risikomanagement, Konfliktvermeidung, Projekterfolg.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zum Dokument: Projektmanagement
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet einen umfassenden Überblick über Projektmanagement. Es enthält ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und eine Liste der Schlüsselbegriffe. Der Fokus liegt auf den Methoden und Prozessen im Projektmanagement, der Bedeutung der Planung und der Vermeidung von Konflikten.
Welche Kapitel sind im Dokument enthalten?
Das Dokument gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung, Grundlagen, Prozessphasen im Projektmanagement, Methoden des Projektmanagements und Schluss. Die Einleitung beschreibt den Zweck und den Aufbau des Dokuments. Die Grundlagen definieren die Begriffe „Projekt“ und „Projektmanagement“. Die Prozessphasen behandeln Planung, Durchführung und Abschluss. Die Methoden fokussieren auf den Projektstrukturplan und das Risikomanagement.
Was sind die Zielsetzung und die Themenschwerpunkte des Dokuments?
Das Dokument zielt darauf ab, ein umfassendes Verständnis der Methoden und Prozesse im Projektmanagement zu vermitteln und deren Bedeutung für den Projekterfolg aufzuzeigen. Es untersucht, wie Konflikte und Widerstände vermieden werden können und legt den Fokus auf die systematische Vorgehensweise und die Bedeutung der Planung. Die Hauptthemen sind die Definition von Projekt und Projektmanagement, die Prozessphasen, die Methoden (wie Projektstrukturplan und Risikomanagement), die Bedeutung der Planung und die Konfliktvermeidung.
Wie werden die Prozessphasen im Projektmanagement beschrieben?
Die Prozessphasen werden als Projektplanung, Projektdurchführung und Projektabschluss dargestellt. Die Projektplanung umfasst die initiale Projektidee bis zur detaillierten Ausarbeitung des Projektziels. Die Projektdurchführung und der Projektabschluss beinhalten systematische Vorgehensweisen und Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung des Projekts. Die Bedeutung einer gründlichen Planung wird betont.
Welche Methoden des Projektmanagements werden behandelt?
Das Dokument behandelt den Projektstrukturplan als Methode zur Strukturierung des Projekts und das Risikomanagement als wichtigen Aspekt zur Vermeidung von unerwarteten Problemen und zur Sicherung des Projekterfolgs. Die Wichtigkeit dieser Methoden für die Erreichung der Projektziele und deren Anwendung im Kontext der Prozessphasen wird diskutiert.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt des Dokuments?
Die Schlüsselwörter umfassen Projektmanagement, Projekt, Prozessphasen, Methoden, Projektplanung, Projektdurchführung, Projektabschluss, Projektstrukturplan, Risikomanagement, Konfliktvermeidung und Projekterfolg.
Was ist die Bedeutung der Planung im Projektmanagement laut diesem Dokument?
Das Dokument betont die enorme Bedeutung der Planung für den Projekterfolg. Eine gründliche Planung, die bereits in der initialen Phase beginnt, wird als Grundlage für einen reibungslosen Ablauf und die Vermeidung von Problemen angesehen. Obwohl zu Beginn oft noch detaillierte Informationen fehlen, ist eine solide Planung essentiell.
Wie wird die Konfliktvermeidung im Projektmanagement behandelt?
Die Konfliktvermeidung wird als wichtiger Aspekt des Projektmanagements hervorgehoben. Das Dokument zeigt auf, wie systematische Vorgehensweisen und geeignete Methoden (wie z.B. gründliche Planung und Risikomanagement) dazu beitragen können, Konflikte und Widerstände zu minimieren und den Projekterfolg zu sichern.
- Quote paper
- Frank Köhler (Author), 2017, Erfolgsfaktoren für den Projekterfolg. Methoden und Prozesse im Projektmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1161153
